您的员工就是您的品牌

您在品牌上努力工作。 这是您的身份,向世界展示公司的方式,销售产品和服务的方式,讲述故事和吸引投资者的方式。

但是,您多久一次向内转品牌?

大多数时候,当我们通过营销,广告或演讲活动来扩展品牌时,我们正朝外。 几乎按照定义,我们正在与属于公司的人员进行交谈。 他们是我们试图吸引的局外人。

但是,我们经常努力向外界展示的品牌往往与我们培育的内部品牌脱节。

为您的公司工作感觉如何? 你们的人们早上醒来,然后想:“该去上班了。”这是兴奋的时刻还是令人恐惧的时刻? 甚至更糟……片刻“ eh”?

您的员工就是您的品牌。

您的员工是一群花费大量时间为您工作的人。 但是当他们不在工作时,他们就在世界各地。 他们参加鸡尾酒会,餐厅,音乐会,足球比赛,婴儿送礼会,婚礼和家庭聚会。

由于工作是我们生活的很大一部分-根据美国劳工部的《时间使用调查》,美国人花的时间与睡觉一样多,因此-当我们不工作时,我们常常会谈论工作。 “工作情况如何?”“您在哪里工作?”“您做什么?”这些问题是标准休闲会话手册的一部分。

这些休闲对话一直在与您的每位员工进行。 根据公司的规模,您可能会在一天中有成百上千的品牌大使到现场,随意谈论您的公司,您的文化和品牌。

让我们看两种情况:

潜在损害

如果您花时间照顾自己的员工,投资于他们的发展和职业发展,消除有毒的文化因素,确保招聘过程令人愉快且信息丰富,入职过程吸引并得到支持,则可以为这些品牌大使会对您的公司产生负面影响。

当然,只要产品或服务稳定可靠,客户可能就不会在乎员工是否喜欢为您工作。 但是,越来越多的企业实践企业社会责任正在成为顶尖人才对工作感兴趣并且客户希望雇用的地方。 考虑一下赛门铁克全球多元化,股权和包容性负责人苏珊·库尼(Susan Cooney)关于企业社会责任的看法:“下一代员工正在寻找专注于三重底线的雇主:人员,地球和收入。”( 什么是Corporate Social责任 ,《商业新闻日报》,2018年6月8日)

潜在的上升空间

如果您花费时间和资源照顾您的员工,那么您将在全球范围内拥有一群渴望的品牌大使,他们每天都在谈论您公司的美好事物以及在那里工作的感觉……每天!

那能为您做什么? 一方面,它加强了您通过市场营销和广告向全世界传达的信息,并消除了这两种交流方式之间潜在的脱节甚至差异。

但除此之外,它开始建立人才流水线。 人们总是在寻找下一个伟大的演出(如果要相信演出经济的统计数字,现在比以往任何时候都更加重要)。 那需要睁大眼睛,听线索。 “什么? 您的公司是一个伟大的公司吗? 嗯 也许我应该检查一下。”

一旦让人们看着您的公司并对在该公司工作感兴趣,您就可以选择并选择雇用的人(而不是拿自己能得到的东西)。 不久之后,您将获得最好的人才。 人才催生人才。 您吸引的顶级人才越多,您将吸引的顶级人才就越多。

“人才催生人才”

而且,您的员工越有才华,您生产的产品越好,您在产品或服务上获得的声誉越好,您收取的费用就越多……您就会明白。 归根结底,投资于人民的幸福确实会转化为您的底线。 此外,您正在经营一家让人感到幸福的公司!

“拥有良好雇主的声誉-一个足够关心提供培训的人-对于雇用新员工以及客户如何看待您都非常重要。 关于谁在为谁工作是好事,这会影响销售以及雇用过程,这句话就无话可说了。”( 您应投资于Employee Development ,Inc.的5个理由

在CultivateMe,我们谈论了很多关于人才保留的问题-投资于您的员工以保持最佳人才。 我们把它说成是当务之急。 我们谈论的是聘用新员工所需的重置成本,以及失去优秀人才所带来的负面文化影响(让其他所有人自己思考:“嗯……我也应该考虑离开吗?”)。

当您考虑对员工进行投资的价值时,所有这些都是难题的重要组成部分。

但是,品牌大使角度可能是所有投资于员工幸福感(由持续参与,挑战和成长所定义)的最佳案例。 如果他们感到幸福,他们会说这是您想要幸福的地方。 然后,它吸引了想要参与,挑战和成长的人们。

这是您面临的挑战:找出您的员工出门在外时所说的话,并被问到“(对您的公司而言)如何运作?”他们在说您作为领导者所说的话,并且是真的-信徒? 还是他们暗示事情还不错,但他们完全开放,甚至可能积极寻找更好的机会?

CultivateMe让我们着迷于人们现在的工作方式,人们希望他们能够工作的方式以及我们如何搭建通向新世界的桥梁,在这里学习和工作是同一整体的两个部分。 给我发送电子邮件至doug@cultivateme.xyz。

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