2019年冒名顶替综合症研究的令人惊讶的早期结果

认为冒名顶替综合症不会打扰您的公司吗? 2019年冒名顶替综合症研究的早期发现可能会改变您的想法。 所有企业领导人都需要知道这一点。

我实在不耐烦地看到2019年冒名顶替综合症研究的结果,今天早上我在数据中打了个电话,感到非常惊讶。 这是所有业务领导者和经理都需要知道的。

上周,我为一家跨国公司的领导人举办了关于抛弃冒名顶替综合症的培训班。 当我指导他们如何在团队中发现它时,他们冒充了对冒名顶替综合症的症状和对业务造成破坏的影响的头衔,还有两种实用的“快速修复”技术来在冒名顶替综合症发作时帮助人们。

我的重要讯息是我们需要如何就此展开对话,这样谈论“感觉像欺诈”就变得像要求时间管理培训一样被接受。

而且,像往常一样,充满了“摇头”。

我喜欢以后与这些人聊天,因为他们往往是那些真的不相信冒名顶替综合症是一件“事”或值得打发时间的人。 只要没有在潜意识层面上影响他们或团队中的任何人,那就很好。 从来没有这样。

他们经常会跟我说:“证明!” 因此,今天早上在2019年冒名顶替综合症研究调查的最初定量研究数据中fer绕,使我走上了一条路,看看受访者在说什么。 那些摇摇欲坠的人感到震惊。

不论企业领导者是否认为自己患有冒名顶替综合症,该调查已经完成。 今天的非官方早期数据突然出现了两个令人着迷的事实:

  1. 在高级职位上说“永远”不会患上冒名顶替综合症的人中,有100%在自言自语和行为上都表现出明显的迹象。
  2. 在那些说不知道什么是冒名顶替综合症的受访者中,有75%的人有明显的迹象-而担任高级职位的人这一数字上升到100%。

显然,这仍是早期数据(尽管具有统计意义),我希望更多的受访者来完成调查。 但是,要说明冒名顶替综合症在领导角色中的分布情况,这一点是不可忽略的。

在与大型企业和中小型企业以及在2019年冒名顶替综合症研究的定性阶段接受采访的企业领导者交谈时,我发现了明显的趋势,例如,辞职以担任新晋升职位并加薪的高级女性与另一家公司之所以这样做,是因为他们因冒名顶替综合症而感到无法向以前的雇主提出要求。

由于担心“被发现是欺诈”,他们的雇主失去了天才。

调查还提供了更多信息:

令人震惊的55%的高级企业领导人没有要求提高他们知道自己应得的薪水,也没有要求升职,因为过去几年因冒名顶替综合症而知道自己有能力。 这将对领导力发展,业务绩效,人才保留和性别薪酬差距产生可观的影响。

老年妇女的这一比例为67%,老年男子为32%。 是的,冒名顶替综合症也会打人。

但是,很少有公司提供任何形式的冒名顶替综合症培训-关于如何在问题发生之前在您的团队中发现它或如何在您自己中清除它。

对于员工而言,这超出了明显的心理健康和幸福感讨论。 这也与人才保留和领导力发展有关。

鉴于企业中冒名顶替综合症的成本包括生产力,绩效,团队士气,错过的机会,关键项目的潜意识破坏以及明显的心理健康问题,我们必须停止忽略它。

您只需要“克服它”或“继续前进”的神话实际上使情况变得更糟。 当您知道如何从根本上与个人和团队合作时,可以做很多事情来快速清除它。

如果您想讨论放弃冒名顶替综合症对您的业务有何重大影响,请联系以预订电话。

如果您想完成调查(甚至将调查发送给公司的领导者),可以在这里找到:https://www.ditchingimpostersyndrome.com/survey/

在调查的“谢谢”页面上,一旦研究完成,就可以选择注册以获得关键结果的副本。

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克莱尔·乔萨(Clare Josa):开沟冒名顶替综合症作者

克莱尔·乔萨(Clare Josa)在过去的18年中专门致力于帮助高级企业领导人及其团队摆脱冒名顶替综合症。 她利用自己在绩效心理学方面的专业知识来帮助业务领导者在基于头的世界中发自内心地领导。

作为一家精益制造和六西格码(six Sigma)工程师以及全球最具破坏力的公司之一的前市场研究主管,克莱尔(Clare)拥有数十年的经验,可以创造业务突破而无倦怠。

她热衷于通过与企业领导者和领导团队的合作,帮助企业实现全公司绩效,生产力和创新流程的转变。

克莱尔在国际上谈论如何通过改变自己来改变世界。

www.ClareJosa.com