初步见解

从第一批采访中,我发现了许多重叠的见解。 他们中的大多数人都认为, 清晰的沟通是良好合作的关键因素。 问题仅是由于沟通不畅以及彼此交谈时口齿不清而引起的。 他们还认为,在合作中, 不要将反馈放在心上很重要。 有一种趋势是让专业反馈亲自影响他们,而这绝不是故意的。

需要一个共同的目标愿景 ,以保持团队合作并朝着同一方向发展。 他们可能会在旅途中遇到一些冲突,但这种摩擦对于不断地重新调整团队成员的关系并在需要时纠正问题很重要。 在较小的小组中,团队成员在协作中还必须戴不同的帽子 。 成员必须在协作中扮演不同的角色,以确保运行顺畅。

无论您在协作中扮演什么角色,您都必须像其他任何人一样对未来进行投资 。 只有这样,您才能100%奉献给事业。 在许多方面,合作非常类似于恋爱关系或婚姻。 人与人之间的私人关系与专业人士一样重要。 因此,您必须学习如何与其他人一起工作。 最重要的是,尝试了解每个人都在尝试解决问题,就像您一样。

合作可以大致分为两个部门:组织部门和计划部门。 有时,协作只是简单地汇聚在一起,并且发生得如此自然,以至于没有人考虑构造它或赋予它任何形式的正式等级。 另一个是在认真协调和组织协作时。 尽管当协作有机地进行时,有时结构也会自然地落入适当位置。 如果没有,那么拥有一个就很重要,因为它可以确保问责制 ,从而提高生产率。