目标。 我为什么不喜欢他们?

如果它们如此糟糕,为什么KPI甚至存在?

在一个成功指标每年都没有变化,而这一切都与制造效率有关的时代,KPI过去对于提高绩效非常有效。

这个概念被写入许多管理书籍中,这就是从那时起我们所有人都被教导如何管理绩效的方式。

如何完成成功的目标…

20年前,一些聪明的公司(英特尔和谷歌)想出了一个可行的目标流程。

之所以有效,是因为它以人类喜欢的工作方式工作。 😁

称为OKR(目标和关键结果)

有一个完整的框架,但我的目标是让您掌握基础知识并赢得80%的收益。

首先,该过程是每季度一次。 因此,我们自己问自己,而不是创建我们要在到期日前完成的工作清单:“ 我可以在本季度实现的三大目标是什么

通过为目标设定时间限制,可以立即帮助我们的大脑……并阻止我们因不切实际的工作而迷失方向。

在设定这些目标时,请与您的经理讨论并考虑它们如何为当前的业务重点做出贡献。

对此稍加思考…

我们刚刚帮助建立了目标的更多所有权(因为您提出了目标)。 我们有许多现实的优先事项,而且由于我们每个季度都要重新评估它们,因此我们的工作与业务保持一致。

如果您觉得这很容易…🤓为每个目标添加3个关键结果。 关键结果是我们希望实现的“数字”或衡量标准。 想法是,如果您实现了所有关键成果,那么目标就会实现。

这是关于OKR的真正很棒的事情……

没有任何经济诱因,因此我们鼓励我们设定自己的目标,而不必担心会失去奖金。

在本季度末,可以将目标存档(即使尚未完全完成!),也可以将其扩展到下一个季度(如果将更多进展放在首位)。

全部集中在朝着最高优先事项的方向发展是多么酷,如果我们没有完全完成目标,就不再被认为是“失败”。

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