不要告诉我你的企业价值观。

我通常不喜欢大多数公司在外部或内部发布的传统“核心价值”清单。 您可以随心所欲地告诉我您的价值观,但是我将通过产品/服务质量,客户服务,总体声誉以及对待员工的方式来了解您的价值观真正是什么。 正如他们所说,证据在布丁上。 说您是一家爱好娱乐的公司,很可能意味着您实际上和他们一样愚蠢。

我的上一家公司是一家专门从事军队继续教育的小型非营利性公司,其“具有幽默感”是其核心价值之一。 据我所知,这些价值从未对外公开,​​但确实在每个人第一天都交到的员工手册中就出现了。 好吧,您是否不知道“具有幽默感”离我们实际运作方式的真相还远吗?

故事。

一天晚上,我通过电子邮件将“谁说:马蒂斯将军还是50美分?”这个测验(非常困难)通过电子邮件发送给了我们的15人公司。 如果您不认识马蒂斯将军,那么他是前海军陆战队将军,基本上担任了海军陆战队可能担任的每个主要职务。 除了肩膀上的星星,他还以一些史诗般的名言而闻名,我最喜欢的是:

要有礼貌,要专业,但要有一个计划杀死你遇到的每个人。

(我只在测验中错过了三个问题,谢谢提出。)

发送完这封电子邮件后,我收到了来自Z(经典的中层经理类型)的非常迅速的回复,通知我我不适合将此类测验发送给我们的执行人员,并且这种幽默既不合适也不专业。

最重要的是,好像她的骂人的电子邮件还不够,她第二天就叫我到她的办公室再次讲课。 我讨厌冗员。 我讨厌不必要的会议。 而且我讨厌渴望动力的中层管理人员。 因此,要离开我的工作并进入她的办公室,让她再次感到内gui,我有时会感到内trip –有时候,您需要知道您的行为何时会与想要的事情产生相反的反应。 她想让我道歉并改变我的方式,但是两年后,我在这里写了这篇文章,并嘲笑我(新)同事的模因,我在群聊中分享。

Z,谁现在有更多的乐趣?

道德。

不要告诉我您的公司很有趣-通过消息,字体,客户服务经验和社交媒体向我展示。 不要告诉我您的公司重视团队合作,因为真实地说,没有人早上醒来就不想让他们的团队一起工作。 不要告诉我,如果您在15年内没有添加或修改现有产品,那么您的公司就是创新的,并且您非常厌恶风险,因此需要花费一年半的时间来更新您的网站(而且时钟还在滴答作响)那个)。

领导者可以尝试将某些价值观灌输或灌输到文化中。 实际上,您需要具备某些文化元素,尤其是如果您拥有像我目前的公司这样的分布式团队时。 但是,如果您要发布价值观,请确保它们是您的团队实际体现并每天生活的价值观,而不是价值观,一旦他们不再加入公司,团队就会嘲笑您。