证明人们团队合作更好的7项研究

1976年,贝拉(Bela)和玛莎·卡罗里(Martha Karolyi)的门生纳迪亚·科马内奇(Nadia Comaneci)成为有史以来第一位在常规赛中得分达到完美10.0的奥林匹克体操运动员。 但是他们的遗产并没有到此结束。 从共产主义的罗马尼亚叛逃到美国后,卡洛里斯人开始实现一个更大的目标:指导美国体操运动员赢得第一个金牌,成为一支统一的奥林匹克队。

从巴塞罗那奥运会仅获得铜牌后,卡洛里斯就意识到自己犯了一个巨大的错误。 体操运动员曾与自己的教练分开训练,只有在实际比赛中作为一个团队一起参加。 那时,玛莎决定大刀阔斧地改革他们的战略。 在亚特兰大举行百年奥运会之前,她坚持要求所有七名运动员在团队训练营见面并训练两个星期。

玛莎在美国全国广播公司(NBC)的纪录片《 卡洛里》(Karolyi)中说:“那是美国首次实施以团队为导向的计划,这是个人成功的第一步 。” “如果团队表现良好,那么对所有人来说都是非常好的。 因此,您的目标应该是成为这个团队的成员,因为这样您就会成功。”毫不奇怪,那是他们赢得金牌的那年。

人们当然可以靠自己完成伟大的成就,但多项研究表明,团队合作可以提高生产力。 毕竟,当人们为实现共同目标而共同努力时,他们可以结合技能,更有效地解决复杂问题,并增强对取得积极成果的承诺。

让我们看一下七项证明Karolyis数十年来众所周知的研究:人们在团队合作中表现得更好。

1. Floyd Allport:社会促进作用

1920年,社会心理学家弗洛伊德·艾尔波特(Floyd Allport)发现,即使团队之间没有协作,竞争或积极沟通,人们的团队合作也会变得更好。 这一发现被称为“社会促进”效应,正如Lifehacker指出的那样,它证明了“仅仅与我们从事同一任务的其他人的存在可以激发我们的动力”。

2.牛津大学:排,婴儿,排

2009年,牛津大学的研究人员发现“团队成员所承受的痛苦是单独工作的人的两倍。”他们是通过在两次45分钟的培训课程中对牛津大学划船队进行观察来发现这一发现的。 显然,赛艇运动员在一起训练后表现出的疼痛阈值比单独经历相同的例程时更高。 为了确保他们的结果是正确的,研究人员甚至在下周重复了研究,发现了相同的结果。

正如该报告的合著者罗宾·邓巴(Robin Dunbar)告诉《卫报》:“这项研究向我们展示的是,单靠同步似乎可以增加内啡肽的产生,从而在我们进行这些活动时增强效果。”

3.哈佛大学:您看起来很熟悉

哈佛大学的研究人员在2006年发现,与常规团队在常规医院工作时,心脏外科医师的表现得到了改善。 另一方面,当医生与陌生的同事在不同的环境中工作时(例如他们为其他外科医生提供医疗服务时),即使他们熟悉这些环境,这种改善也不明显。

正如克里斯蒂安·贾勒特(Christian Jarrett)为99u写的那样:“通过与同一个人反复合作,您会了解他们的长处和短处; 您有可以借鉴的经验; 并且您会养成无言的习惯和规则,有助于您相互理解。”

4.麻省理工学院的斯隆:很高兴(不)在一起

2009年,麻省理工学院斯隆分校的一项研究表明,虚拟团队实际上比在同一地点工作的团队表现更好,也就是说,如果他们拥有适当的沟通和协作工具。 该报告指出:“即使最小程度的分散,例如在同一建筑物的不同楼层上工作,也会极大地影响协作的质量……。 这种地理上分散的团队通常被称为“虚拟”团队,但是这个标签有点用词不当,因为这些团队对于他们可以完成的工作非常真实。

5.硅谷:Mo’teamwork,mo’money

Google在2012年启动了“亚里斯多德计划”,这是一项大胆的计划,旨在发现如何组建完美的团队。 尽管研究人员的发现并不像他们希望的那样确定,但他们确实报告说“心理安全”是促进团队合作的一个非常重要的方面。 也就是说,团队成员需要足够的舒适感来冒险,犯错误并发表意见。

在与本文章更相关的说明中, 《纽约时报》在其对Google项目的报道中发掘了一些有趣的信息:“在2015年的一项研究中,高管们表示,如果说服工人进行更多的合作,盈利能力就会提高。……如果一家公司希望超越竞争对手,它不仅需要影响人们的工作方式,而且还需要影响他们的合作方式。”

6. Peter Kuhn:Et tu,Brute?

2013年,加州大学圣塔芭芭拉分校的经济学教授彼得·库恩(Peter Kuhn)发现,过分强调个人绩效实际上会损害公司文化。 正如《商业内幕》(Business Insider)报道的那样,“这可能会造成一种反刺的文化,而同事们会相互ho积信息。”

为了营造鼓励合作的公司文化,Kuhn建议将基于团队的激励机制纳入工作流程,并对团队绩效而非个人成就进行排名。 库恩补充说:“如果激励员工合作,他们将分享信息并花时间培训同事,而不是只考虑自己。”

7. Marjorie E. Shaw:难怪我

1932年,社会心理学家Marjorie E. Shaw进行了一项名为“比较复杂问题的理性解决方案中的个人和小组的比较”的文章的实验。 有些人被指示独自工作,而另一些人则四人一组。 结果,她发现与其他人相比,这些小组能准确地解决更多的难题,证明了团队合作对生产率和效率的影响。

奖励:揭穿“社交游荡”

这是反对团队生产力的一个普遍论点:如果将人们分组在一起,他们将倾向于懒散而不是努力工作。 但是,Stroebe,Diehl和Abakoumkin在1996年进行的一项研究发现事实恰恰相反。 在进行了一项实验,参与者使用刹车转动了车轮10分钟后,他们发现了以下几点:

  • 当两个具有相同能力的人一起工作时,他们的个人表现将提高5%以上。
  • 当两个能力不同的人一起工作时,较弱的人的表现将提高10%以上。

换句话说,团队成员实际上可以激励彼此提高生产力。

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