外包招聘和劳动力发展可以应对高员工流失

美国的员工离职率为3.7%,是十年来的最高水平,这对企业来说是个坏消息。 更换员工的费用平均为该人工资的21%。 一名职位的美国雇员的平均任期不断减少,加剧了这一问题:2016年,美国工人在一家雇主任职4.2年,而12个月前为4.6年。 该国正处于熟练劳动力短缺的状态,可提供670万个工作岗位,但只有6.3个美国人失业,这意味着对当前工作不满意的人将有可能在其他地方找到工作。

为了避免员工离职率高的陷阱,公司必须提高保留率。 事实证明,将人才获取和劳动力开发外包给专家组织会产生积极的结果。 根据全球非营利组织Catalyst的说法,企业可以通过解决以下问题来解决75%的自愿员工离职问题,这些问题包括职业发展机会差(被称为辞职的原因之一),招聘流程不足,工作环境不舒适以及缺乏指导或导师制-所有其他替代性人才培养都可以帮助解决。

糟糕的招聘决定应归咎于员工流失的80%。 录用不佳背后的各种原因包括迅速填补职位的压力,无法找到合格的候选人或缺乏确定合适人选的工具。 公司应将招聘委托给专门利用其他招聘方法来寻找和审查理想候选人的组织。

通过将招聘流程外包,公司可以确保新员工拥有积极有效的入职经验,从而长期影响工作满意度。 人力资源公司Go2HR发现,事实上,接受过差的职业培训的员工中有40%在一年之内辞职。 经验丰富的第三方为新员工提供了适应和做好工作所需的方向和工具。 此外,通过提供持续的职业发展机会(不仅在入职阶段),公司还展示了他们对员工职业发展和学习的承诺,这可以培养忠诚感和更大的忠诚度。

类似地,第三方招聘专家提供了职业指导和指导,这也显示出可以扩大员工的任期。 根据Everwise和HR.com的报告,受指导的员工五年内离开公司的可能性比同龄人低44%。 一些劳动力开发服务将新员工与一名指导员配对,该指导员负责监督入职流程,在新员工担任其职务时提供指导,并确保新员工和公司满意。

外包招聘使公司能够专注于工作场所文化,因为士气低落是员工离职的主要原因之一,这使得公司营造协作和包容的环境变得越来越重要。 多元化的员工吸引了才华横溢的员工,这再次证明了员工对公司的信心; 多样性还使员工感到宾至如归,当员工在工作场所感到自在时,它可以带来开放积极的沟通,并提高工作效率。

员工流失可能很普遍,有时甚至是不可避免的,但是通过外包人才获取和劳动力发展,公司可以极大地提高员工的工作满意度并增加保留率。

最初发布在 WOS博客《 劳动力周刊 》上。