成功降低招聘成本的5个步骤

招聘是一个乏味的过程,贯穿全年,只要有明显的需要。 对于许多小型企业来说,这种例行工作将耗费巨额预算。 因此,遵循以下简单的技术,有效降低您的招聘成本成为一项强制性的成就。

  • 救援技术:

技术可以轻松替代体力劳动,并且仍然可以高效,快速地工作,而无需更高的薪水。 有了所有这些出色的报价,选择一个好的技术而不是雇用人员将是一个容易的选择。 尽可能自动化并安装最能完成项目的软件。

  • 保留当前的才能:

不要为复杂的职位空缺而招募新员工,而要考虑您现有的员工。 这不仅会降低您的招聘成本,而且会使您对公司的人才识别能力产生信心,从而使您现有的员工更加积极地工作。

  • 没有时间加班:

不要鼓励加班完成项目成为规范的环境。 超时意味着多付钱,一些员工会为多余的钱感到兴奋,并避免在正常时间工作以加班。 除了增加额外的时间来工作和付出外,还可以添加激励措施和其他优惠来按时完成工作而不会耽搁时间。 这也提高了利息商。

  • 数字面试流程:

使用允许进行数字采访的先进技术。 为所有回合安排在线面试,包括书面,技术和人力资源。 通过减少差旅费并减少实际面试时间,这将减少招聘成本。

  • 升级您的员工:

通过为员工创造学习新技术和软件的机会来升级员工。 通过举办研讨会,会议来教育他们,并为有效使用新培训的人员提供奖金。

降低招聘成本可以是一个容易的过程,只要拥有正确的思维方式和环境就可以提高员工的能力。

作者:Sanjana Murali