求职者不接受您的工作的三个原因以及如何解决它

如果看起来为公司找到合适的人选变得越来越困难,不只是您。 最近的一项调查发现,超过一半的求职者在求职期间放弃了求职申请。

随着经济继续强劲增长,求职者正享受着前所未有的繁荣,而他们中许多人从未经历过。

但是,尽管求职者正在享受大量的机会,但在雇用优秀人才方面,您可能会感到压力。

在本文中,我们将探讨导致求职者放弃面试,在面试过程中给公司造成麻烦以及不接受您的工作机会的一些主要原因。

我们还将根据一些创新公司为解决这些问题所做的努力提供解决方案。

虽然公司的招聘过程通常需要4到8周的时间,但如果您将自己置身于应聘者之列,这可能是不现实的。 花费1-2个月的时间申请,面试并等待每个潜在雇主的回音,这意味着她最多可能需要6个月或更长时间才能找到一份合适的工作。

许多求职者接受职位的唯一原因是要约及时到位,即使她认为自己更适合您的公司。

解决方案 :联合利华消费品通过转换为包括四个阶段的主要数字化雇用系统,将其雇用过程减少了75%。

  1. 使用可以在LinkedIn上自动填写的移动应用程序可以简化流程的第一步。
  2. 第二步包括游戏化技能评估。 该过程涉及由Pymetrics设计的一系列12款游戏。
  3. 接下来,面试过程从自动视频面试开始,在该过程中,候选人可以在线回答问题。 算法可为潜在雇主提供预测评估,从而帮助他们选择最佳的受访者。
  4. 最后,潜在候选人亲自到公司度过一天。 当他们对公司的工作感觉有所了解时,经理会对候选人的工作和互动进行评估。

使用此系统,联合利华减少了候选人在往返于面试和等待回覆之间花费的时间。 进入步骤4的人员中大约有80%从公司那里收到了聘书。 从初次申请到现在的总招聘时间共计2周。

越来越多的公司正在使用人工智能和机器学习来加快招聘过程,并以90%的准确率预测最合适的员工雇主。

以下是一些提供AI和机器学习以进行预测性用工分析的工具和服务:

  • 温室招聘
  • 提升渴望
  • 胜负
  • Pymetrics

加快招聘流程可以帮助您的公司更快地保留更好的人才。 使用进行预测分析和技能评估的工具和软件通常可以帮助您快速找到合适的人选。

但是,并非每个公司都认为这是最佳的招聘途径。 正如您将在下一节中了解到的那样,许多著名的公司都认为保留最佳员工需要以人为本的招聘流程。

“鬼影”是一个流行的术语,表示某人的下落或消失而没有任何解释。 虽然约会应用程序用户经常把这个词扔掉,但现在越来越多地用于招聘。

几十年来,即使经过多轮采访,欺骗潜在的员工也是许多企业的普遍做法。 现在,几乎所有求职者中有一半认为,在招聘过程中给公司蒙上阴影是合理的。

根据对507名全职员工的调查,候选人虚假公司的三大原因是他们已经接受了另一份工作,过去曾被一家公司虚假或者意识到自己不适合这份工作。

当候选人在没有警告或解释的情况下从招聘过程中消失时,很难从经验中学习。 经验使您不知道招聘,面试或申请过程中是否存在问题。 也许报酬太低,位置不起作用或候选人不关心公司文化。

重影不仅使您很难从招聘过程中学习和改进,而且还会拖延寻找合适人选的过程。

解决方案 :改善您的沟通过程,与求职者建立更牢固的关系。 考虑调整编写需求和描述的方式。

维珍集团创始人理查德·布兰森(Richard Branson)坚信,要聘请具有技能和简历的人。 在最近的LinkedIn帖子中,布兰森分享了一条有关他所参与的组织的消息,该组织名为100%Human at Work。

工作中的人类认为,重要的是开始将人们视为人类而不是资源,并且更倾向于帮助人们实现潜力,而不是仅仅关注纯利润。

布兰森(Branson)致力于使工作场所变得有趣,并创造一个使人们对工作充满热情的环境。

布兰森说:“我们不仅应根据简历聘用,还应根据角色聘用,并且始终愿意给人们机会。”

“我们不仅应该根据简历来聘用,还应该根据人物来聘用,并且总是愿意给人们机会。”

在LinkedIn上,AbbVie的医学总监Ewa Dabrowska-Gorniak同意Branson的观点:“如果我们以个性和态度聘用,然后进行技能培训,我们将为组织带来成功所需的一切:创新,对增长的热情,敬业度,同情心和道德操守。”

改善沟通并与潜在员工建立更好联系的一些方法包括:

  • 在整个招聘过程中,与候选人保持一致,有意义的沟通。 据Recruiting.com称,“今天的申请人更喜欢经常接收更新和个性化电子邮件。”
  • 正确描述角色。 使公司蒙上阴影的申请人中,近五分之一(19%)这样做是因为他们意识到自己不适合这份工作。 在职位描述中要清楚,以吸引高素质的候选人。
  • 考虑缩短工作要求。 Lever Modern Recruiting Software故意减少其“要求”部分,根据数据证明,女性往往仅在满足100%要求时才应聘工作,而男性通常仅在满足60%时才应聘。

如果您的求职者在招聘过程中使您无所适从,或者接受了其他职位空缺,请考虑建立人与人之间的联系的方法。

尽管有五分之三的雇主报告称很难填补职位,但哈佛商学院(Harvard Business School)在2017年的一份报告显示,雇主正在提高中级技能工作的教育要求。 中级技能工作比高中需要更多的教育,但不一定是学位。 这些工作包括支持专家,销售,主管和行政助理。

换句话说,随着寻找和雇用优秀候选人的难度越来越大,公司使招聘过程变得更加困难。

尽管此示例可能不适用于您的公司,但这是一个很好的论据,用于仔细检查有关招聘流程的逻辑。

解决方案 :审查您的招聘过程并问自己-

  • 我们的逻辑中是否存在差距,可能阻止我们雇用合适的候选人?
  • 我们是否使用包容性的职位描述来帮助招募多样化的员工队伍?
  • 从沟通的第一点来看,我们如何与候选人建立关系?
  • 我们的“文化契合度”会成为集团吗? LinkedIn的《 2018年全球招聘趋势》解释说,“文化契合度”一词有时会导致志同道合的员工过多,而“文化增添”一词会导致更多具有独特技能,观点和能力的候选人。

强劲的经济意味着力量平衡可能会从雇主转移到雇员。 如果这使您想知道为什么求职者不接受您的工作,请考虑如何改善流程。

弄清您的职位描述,并考虑简化职位要求以吸引合适的应聘者。 利用可以帮助您评估技能的招聘软件来加快您的招聘时间。

最后,评估您的整个过程,并问自己这个过程是否“足够人性化”,以与您想聘用的候选人类型建立联系。


本文最初发表于2018年10月30日的The Manifest,由Rhonda Bradley撰写。