如今,指导的3种方式发生了变化

您可能已经注意到,如今,指导已涵盖所有领域。 从LinkedIn添加“职业建议”功能,到Facebook向团体添加指导作为功能,再到不太引人注目的示例-不到一周的时间,您就会看到另一个头条新闻,说明指导水平如何以及为什么应该立即获得指导。

那是因为指导确实可以给受指导者和指导者带来巨大的好处。 过去,辅导一直只保留给那些有幸通过自然发展的关系或通过公司计划找到导师的人,而如今,导师正变得越来越主流。

指导历​​史和指导者的广泛定义

指导绝不是我们现代的发明。 实际上,它已经存在了数千年:“导师”一词源自荷马的《奥德赛》,写于公元前800年左右。 但是,就像我们所生活的世界上的几乎所有其他事物一样,在过去的数千年中,指导也发生了很大变化。

从广义上讲,导师是指具有丰富知识和经验的人,可以为经验不足的人提供建议和指导。

在专业领域,我们今天所知的导师概念已经存在了几十年。 从广义上讲,导师是指具有丰富知识和经验的人,可以为经验不足的人提供建议和指导。 通常,这种指导是在专业背景下进行的,而指导者会为受指导者提供职业建议,艰难决策的支持,健全的董事会,客观的反馈等等。

好吧……现在发生了什么?

目前正在发生的主要变化(我认为将会继续发生)是,指导的定义越来越宽松。 当我问某人是否曾经有过导师时,我最常收到的反应是“这取决于您的意思”。 确实,这可能意味着很多不同的事情。

指导的定义变得越来越宽松。

所以这是我看到的更改:

更改编号 1:指导变得越来越灵活。

过去,辅导通常是指长期的关系,通常至少一年以上,通常会更长,并且在老年指导者和年轻指导者之间进行一定的面对面会晤的频率,但现在“指导”一词在很多情况下都被使用。更广泛的背景:

  • 人们谈论他们的“虚拟导师”指的是他们从未见过的人,但他们遵循的是他们的工作;
  • 一个人可能称呼某人为“导师”,与他们仅进行了一次讨论,但为他们的职业生涯提供了必要的建议;
  • 年长的高管可能会受到年轻专业人员的指导,例如数字化或如何让千禧一代参与工作。

本质上,指导是关于将知识和生活课程传授给经验不足的人。

更改编号 2:指导计划需要启用而不是控制指导关系。

公司,专业协会和利益集团经常向其雇员或成员提供指导计划,但是所提供的基本好处是使指导者和受指导者联系在一起,而不是在进行指导的固定过程中。 与当今的许多服务一样,真正的价值在于连接合适的人。

真正的价值在于联系合适的人。

更改编号 3:指导不再是一个好主意,但对于想要保持相关性的公司来说是必不可少的。

财富500强公司中有71%制定了指导计划(根据本文)。 科学研究一次又一次地表明,指导可以提高员工的敬业度和保留率,更不用说它在促进知识共享,使部门,地理位置,文化等方面的人们聚集在一起方面更明显的好处。

那么结论是什么?

现在,指导比以往任何时候都更加重要。 越来越清楚的是,为了建立自己想要的职业,您需要向经验丰富的人学习。 无论您称这些人为导师,教练,顾问还是其他人,都不重要。

虽然拥有一位导师已经很不错了,但是拥有一位导师甚至更好。

最近的另一个转变是认识到,虽然有一位导师已经很不错了,但是拥有几位更好。 关于如何选择导师的资源很多(例如,这个,这个和这个),我们也将为您提供帮助。

最后,如果您是公司的决策者,则可以通过内部计划或通过便利他们与外部导师接触的方式,为员工提供受指导的可能性。 对于各方而言,好处都是巨大的。