职业短跑:敏捷绩效评估

最初于2016年12月27日发布

今年早些时候,我们改进了对MindTouch工程师进行半年度性能评估的方式。 第一个变化是摆脱名称! 让我们面对现实:如果您雇用聪明,热情的工程师,这不是性能问题 ,而是利益一致 ! 另一个麻烦的术语是评论。 它着重于过去而不是未来。 因此,我们选择了“ 职业短跑 ”一词。 我不知道这个词是否会坚持下去,但是肯定比它的前任更好。

职业冲刺分为三个部分:回顾,重点和个人目标。 它大约需要一个小时,并且是以1对1的方式进行的。

1)回顾回顾的目的是就过去的成功和失败保持坦诚,坦诚和情感上的联系。 任何赞美或不满都应该分享。 在回顾期间,我会经常水汪汪的,因为我分享团队成员对我的感谢和启发。 这是建立真正的个人联系的绝佳机会。 这也是我学习总体上可以为​​团队做得更好的机会。 在回顾结束之前,应该解决过去,现在所有注意力都可以转向未来。

2) 专注:我坚信,每个人都能在最热衷的事情上工作时表现最佳。 这应该是一个显而易见的声明,但是管理人员需要接受它并将其纳入其流程的一部分。 事业冲刺通过向成员提出新的挑战或将他们转移到新的角色中,提供了一个机会来提升团队。 建立一支高绩效团队的重要组成部分是了解每个人都想去哪里。 虽然这听起来可能有些混乱,但以我的经验来看,个人的愿望常常与经理的愿望保持一致。 首先,这可能与人们倾向于自己的优势有关。 如果不是这种情况,经理就可以借此机会进行指导和推荐替代方案,创造学习机会,并探索个人可能尚未意识到自己擅长的领域。 在焦点讨论结束时,经理应了解团队成员希望面对的挑战和机遇(如果有)。 尚无承诺,但此信息对于计划接下来六个月的团队发展轨迹至关重要。

3) 个人目标:工作经验应超越工作。 我个人的愿望是,每个人在MindTouch工作期间都能经历专业和个人的成长。 除了指导团队成员如何在工作中取得成功之外,管理人员还必须使自己有空,以帮助他们实现工作以外的个人目标。 这些范围包括从学习航行,参观历史遗迹,参加体育比赛等。 在需要时,经理会在一周中为活动安排时间,以便个人可以实现其目标。 我没有证据表明这对公司有利,但是我认为这样做是正确的。 当您期望团队中最好的时候,您应该给他们一个成为自己最好的机会!

在完成职业冲刺后不久,我们举行了团队会议,向整个团队介绍了团队成员的新角色。 只有当每个人都知道谁对什么负责时,良好的协作才有可能。 对于获得晋升或期权授予的人,我们还会进行个人跟进。 最后,经理设置了定期的一对一辅导,以帮助实现个人目标并指导团队成员的工作。

您可能已经注意到,在职业短跑期间没有定义绩效目标(不计算个人目标)。 在我看来,它们对于敏捷团队没有意义。 没有人可以预测六个月后将有价值的东西,也不能相信六个月前做出的决定。 敏捷团队以冲刺的方式开展工作,每个冲刺都在做现在最重要的事情。 相信这一过程,并时刻注意分散注意力!