一个婴儿潮一代,几代X和一批千禧一代走进办公室

我从1993年开始在我的家族企业Financial Decisions中为父亲工作。我当时正在读高中,想获得工作经验,所以我认为在这个行业工作,说实话,因为父亲会在我整个成年后为我提供帮助。 幸运的是,我父亲认为这是个好主意。 一方面,我是享受家庭折扣的,廉价劳动力(我在开玩笑,有点)。 他同意我在那儿工作,主要是因为他也早在1950年代年轻时就开始工作。 他的第一份工作是当他还是一名高中新生时,他是当地一家杂货店的送货员。 他的经验帮助他设定了自己的职业道德期望以及他对社会的期望。 父亲高中毕业后,有两种选择,去铁路工作或参军,他选择了军人。 我再次跟随他的脚步。

我现在36岁,属于X一代,但由婴儿潮一代的父母抚养长大。 父亲的职业道德灌输给我,现在,我作为Financial Decisions的首席执行官,领导着一支由50%以上的千禧一代,婴儿潮一代(是的)和一些X一代组成的劳动力。 在所有这些不同的世代构成了我们的员工人口的同时,千禧一代所占的比例也越来越大,这将如何改变我们在工作场所招聘,雇用和管理千禧一代的方式? 特别是像我们这样的工作场所。

我父亲总是说:“您需要在早上8点上班,并且要等到下午5点才能离开! 没问题!!他被告知您每天要工作8个小时,因为那是我们所期望的。 但是,以这种新一代的思维方式,认为某人一天可以坐在办公桌前8个小时并始终保持高效率是现实的吗? 我认为,婴儿潮一代的严格日子和千禧一代的更为灵活的日子之间必须取得平衡。 千禧一代想要灵活性,他们在那种环境中壮成长。 他们并不总是提前计划好所有事情。 他们希望雇主能够理解他们的想法,并且知道他们最好的工作是在没有固定的结构的情况下实现的。 他们可能没有穿着三件套的衣服,每天在办公桌上坐了8个小时,但他们的照顾却是一样的,只是以不同的方式展示了他们。 这一代人富有创造力,直言不讳。 他们将在同事面前公开表达自己的感受。 我从来没有想过要为我父亲工作。 您只是按照提示进行操作,即使您知道这样做会更好,也绝不会尝试提供其他方式。 无论您有什么感觉,您都会将它保留给自己,事实就是这样。 但是,对于千禧一代,还有更多让他们眼前一亮的东西。

他们学习新任务的方式与其他几代人不同。 他们动手了,很视觉。 他们还应对更多的同龄人压力,并提醒他们可能做得不正确(回到整个直言不讳的部分),同龄人不怕将他们叫出来。 但是这一代对此表示欢迎。 更不用说24/7全天候社交媒体的吸引力,这增加了使这一代人专注于工作的努力。 让这一代人开心是另一回事。 如果他们不喜欢工作文化和环境,他们就不会害怕继续从事其他工作。

作为雇主,您必须平衡自己的想法,因为您正在与所有其他渠道竞争。 从管理员工的方式(严格而严格的100%的时间在这一代人身上无法取得成功)的方式出发,他们具有创造力,团队建设,任由领导和挑战,通过口头称赞和身体上的感谢表示感谢(礼物等的小手势)哦,还有小吃。 千禧一代喜欢储备充足的休息室。 我的意思是,谁没有? 对? 办公室的开放式平面图,每个人都可以感觉像是同一团队的一部分。 这些事情对我们来说微不足道,但从长远来看却可以使公司受益匪浅。 我们的员工保留率很高,我们的(一个)婴儿潮一代享有年龄多样性,我们的X世代热爱与千禧一代保持最新的挑战,而千禧一代则享受公司提供的自由。