女性颠覆者:珍妮·迪尔伯恩(Jenny Dearborn)正在通过人力资源部门改变工作的未来

照片:Drew Altizer

您正在从事的具有破坏性的工作是什么?

我对自己的职业感到幸运的另一个原因是,我可以与这么多SAP客户一起工作,这使我既可以了解全球领先公司对关键人才的关注, 可以分享我充满激情的机会,这是我们应该关注的问题所有人都有工作的未来。 我们的教育系统迫切需要全面改革。

强劲的21世纪经济需要21世纪技术科学课程。 例如,在美国和全球,需要计算机科学技能的工作数量与具有这些技能的人员数量之间存在很大差距,在美国,IT职业的增长速度比其他所有行业都快工作类别。 应该像过去打字一样教编码。

如果想填补工作,更多的科技公司需要在计算机教育和非营利组织上进行更多投资。 个人也可以参与其中,游说他们的政府和地方学校以推动课程改革,并自愿教他们的CS技能来教导孩子和/或增强教育者的能力。 Code.org是一个伟大的组织,致力于通过倡议,信息,倡导和志愿服务理念来推进这些目标。 改变这种状况可能会通过增强每个人的经济未来并扩大历史上代表性不足的群体的机会来改变我们的社会,这些群体目前不太可能学习计算机科学并获得CS或STEM学位。

我为SAP为美国学校,大学和STEM教育培训课程和计划提供了大量的现金和实物服务而感到自豪。 在我们的众多举措中,我们与500多家美国机构保持着行业领先的大学联盟计划,通过Project Propel和六年高科技高中举措将重点放在弱势群体上,并赞助黑客马拉松和编码活动,以激发年轻学生的追求STEM教育和培训。 SAP还向非政府组织提供了250万美元的赠款,以每年为140,000多名学生推广STEM,创业,设计和计算机科学教育和编程。

我们在旅途中都需要一点帮助-谁曾是您的一些导师?

卡里·威耶德(Karie Willyerd)是我在Sun Microsystems的经理(2006-2009年),当时她是首席学习官(她现在是Visa的CLO),从那时起,她一直在继续指导和影响我。 凯莉(Karie)的目标导向,专注和聪明才智令人难以置信,并且教会了我很多关于如何激励人们去做伟大的工作的知识。

接下来你要如何改变呢?

我想改变关于发展人的含义的对话。 对我来说,我认为经理有责任准备团队成员离开他们。 优秀的管理人员会为员工提供更大,更好的职位,无论他们是在公司内部还是外部,都为他们提供了培训。 这很艰难,需要纪律来鼓励出色的表演者尝试其他事情,但这是我们所有人都希望经理为我们做的事情。 伸展任务是我们一次给团队成员的礼物,但他们在职业生涯的其余部分仍会收到礼物。 这是使工作有意义的好方法。

照片:Drew Altizer

您能否分享您在旅途中获得的最好的3条建议?

  1. 给人目的。 我们为公司或组织付出的毕生精力要花在做其他事情上。 当我们看到并感觉到这些努力是值得的,并且可以将我们所做的工作与雇主试图为世界带来的价值联系起来时,我们就会被激励创新,有效协作,有所作为并朝着有意义的目标努力。
  2. 一直学习。 我的导师都是迷幻的读者,他们对这个世界充满好奇。 尤其是在今天,了解您的行业,对您的高管重要的事情以及最重要的是,我们周围世界的变化将如何影响我们的职业发展轨迹至关重要。 而且一直被信息淹没与故意保持信息灵通是不一样的:养成纪律并致力于自己。
  3. 为自己而战。 归根结底,没有人会以推销自己的方式推销您。 您对自己的事业和成功负责,当有影响力的人看到您认真对待您时,他们会更倾向于认真对待您的未来。

对您的思想产生深远影响的一本书/播客/谈话是什么?

我每周的亮点是每个星期日下午与《经济学人》一起度过的四个小时。 这是一部出色的出版物。 我将杂志打印成纸本,还可以通过手机上的应用程序收听文章的音频版本。

商业,风险投资,体育和娱乐领域的一些知名人士阅读了本专栏。 世界上有一个人,或者在美国,您想和谁一起享用私人早餐或午餐,为什么?

我非常佩服并尊重Madeline Albright。 我读了她所有的书,并密切关注她的观点。 与她分享一杯茶并就地缘政治事件与她聊天将是一个梦想成真。

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