通过“五石战略”减轻压力!

合同革命的同志们! 我们将一劳永逸地消除致命(且代价高昂)的压力 尝试“五石策略”,让您的员工像无头鸡一样四处奔走。

需要明确的是,压力并不一定会造成破坏。 实际上,它是一种杰出的进化能力,已使人类生存了很长时间。 作为一种身体反应,它可以通过释放激素,肾上腺素和其他美味的化学物质帮助我们在压力下传递。 它使我们机敏,专注,并且在面对嗜血的掠食者(例如狮子,熊或恼人的海鸥)时,无论面对战斗还是逃跑,都极大地增强了他们的精力或战斗力,它们继续在我们花哨的海港前位置骚扰我们。

但是在不适当的情况下也会产生压力。 就像没有天敌时一样。 它最大程度地减少了脑部功能,使我们无法清晰地思考并耗尽身体。 当我们长时间处于压力下时,它只会损害我们的身体健康并侵蚀我们的免疫系统。

根据世界卫生组织的数据,与压力有关的精神健康状况将成为2020年第二大最常见的残疾。

Stressforeningen估计,每天有10-12%的丹麦人口会经历严重的压力症状,每年因此而丧命1.400。

尽管对企业来说,使员工能够在短时间内承受压力的工作非常必要,但从长远来看,压力很大的工作环境却很糟糕。 每年150万天的缺勤是压力的结果-仅在丹麦。 当然,这会损害您的工作流程,并有可能导致长期病假,并最终导致那些该死的昂贵营业额。

因此,丹麦每年有270亿美元的问题是,我们如何减轻工作环境中的压力?

答案:五块石战略

有压力和忙之间有巨大的区别。 繁忙意味着生意健康,长期压力意味着生意不健康。 有了有效的工作流程,经过深思熟虑的计划和正确的重点,您就能比想象中的工作更多,更努力。 但。 没有这个,您很可能会像无头鸡一样奔跑,撞到东西上,对身体造成各种伤害。

在过去的几个月中,我们采用了一种新策略,以优化我们的工作流程并为我们的合同干部创造一个健康有趣的工作环境。 我们称之为“五石战略”!

我们每个季度选择五块岩石(比喻为隐喻),仅专注于它们。 这意味着五个主要目标。 您可以选择三个,四个,也可以将节奏更改为两个月或六个月,这不是重要的问题。

总体目标是创建一个工作结构,使团队可以专注于相同的已定义任务以完成公司的主要任务。

从理论上讲,这将使业务目标以及职位角色如何支持这些目标变得透明。 它使所有员工都放心,因为他们知道优先级及其在整体策略中的作用。

目前,我们的五个业务中有两个是销售和外部沟通。 销售目标不应只留给商务人士。 如果我们的软件开发人员认为他们可以做出贡献,就应该这样做。 因此,我们的开发人员也在努力优化我们的销售并提高我们的品牌知名度。 他们正在开发更轻松的沟通途径,致力于我们的品牌战略(例如新的视觉设计),并通过此博客帮助团队。 这样,每个人都知道他们的同事正在做什么,任务将减少到更易于管理的数量。

好的,开发人员可能会在下一个节奏之前忽略一些代码维护,但是最终,我们将专注于合并和代码改进。 当我们这样做时,团队中的每个人都会紧密合作,以找到正确的解决方案。 这样,我们的销售人员也将能够更好地交流我们如何改进编码。

至今…

这是巨大的成功。 我们拥有一支由经验丰富,积极进取,善于交流和自给自足的成员组成的自组织团队。 随着开发人员和销售人员的紧密合作,它在不同角色之间赢得了更多认可。 因为我们所有人都携带相同的岩石,所以它使我们更有效。 通过制定短期目标,我们可以取得很高的成功率,因此可以创建一个赢家团队。

通过明确的主要责任结构,我们优化了自己的工作流程,最大程度地减少了摩擦并提高了透明度。

我们也变得更加快乐,因为我们知道自己在做什么和往哪里去,所以准备加倍努力。

保持镇定,不要动脑筋,不要忘了革命!