如何改善有毒的工作环境

良好的工作环境对于公司的成长和成功至关重要。 贝恩公司(Bain&Company)报告称,员工参与度较高的公司的收入比员工参与度较低的公司增长了2.5倍。

另一方面,有毒的工作环境会拖累公司的成长。 不良的文化扼杀了员工的士气,降低了办公室的精力,并使自己无能为力。

很难定义有毒的环境,但以下迹象表明您的办公文化正在消极:

  • 员工士气低落
  • 项目完成速度缓慢
  • 经常误传
  • 责备游戏
  • 员工不满
  • 旷工
  • 高营业额

公司如何达到有毒工作环境的地步? 毕竟没有人计划过一种糟糕的工作文化,对吗? 实际上,不计划健康的工作文化是导致这种情况上升的原因。 公司的领导和人事管理必须积极培养良好的文化。

公司文化常常是业务领导力的反映。 像Uber这样的案件就清楚地表明了这一点,Uber为其联合创始人特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)赋予了过多的权力,去年不得不面对众多指控。

对于像亚马逊这样的其他公司来说,压力大的工作环境只是其价值的副产品,无论如何,它都是最好的。

毒化后,如何恢复公司文化? 显然,出问题了。 您的第一步是检查您的旅程,并指出发生的错误。 通常,会有很多事情需要改变。

以下是一些有效的方法来清除毒性并再次拥有健康快乐的环境:

沟通不良是造成有毒文化的第一大原因。 具有不良文化的公司通常比正式沟通拥有更强的渠道。 使您的正式沟通变得健壮,及时和透明。

正式与员工分享一切,以免谣言和恐惧。 不解决一个敏感问题只会使它更容易发生沟通错误。 因此,坦诚地分享一切。

清理您有毒的人的系统。 高层管理人员中是否有人会持续施加压力或政治压力? 职业道德总是从高层管理人员中散发出来的。 因此,重要的是您的领导必须分享公司的价值。

有时,可能是由高管或中层管理人员中的少数员工造成了问题。 请记住,如果他们每天早上将恐惧,压力和政治因素带入办公室,没有人值得。

  • 审查公司结构

角色冲突,角色重复和复杂的报告结构也可能是办公室冲突的根源。 检查您的公司层次结构,并消除复杂性。 混乱的结构导致不必要的责备游戏和压力。

您如何针对以上几点采取行动? 您如何知道哪些领导者造成了问题,以及报告结构是否令人困惑? 答案是员工的反馈。

变化是公司文化适合您的员工,因此在活动中必须听取他们的意见。 最好邀请每个部门的代表组成一个“文化变革委员会”。

这将向每个人传达一个响亮而明确的信息-“我们注意到了不良的文化,我们将要改变它”。 这本身就足以振奋精神。

使有毒文化恶化的原因是,每个人都在走廊上抱怨它,但没人在管理人员面前承认它。

公开承认问题将表明情况正在发生变化,管理层对实事求是的诚实。

  • 调整绩效管理

您的员工对绩效评估和评估方式满意吗? 评估和认可是一个敏感话题,也是许多公司员工不满意的常见原因。

不满意的员工更有可能传播负面情绪并破坏办公环境。 因此,重要的是要尽量减少使我们对绩效审查感到失望的员工人数。

人力资源部可以采取的一些步骤是-制定明确的KPI并将其分解为季度或每月目标。 这样,员工有时间采取纠正措施,而不必面对年底的震惊。 还要保持尽可能客观的评分,以免在办公室受到偏爱。

最后的想法

有毒的环境是消极情绪的下坡循环,这可能会使您的才能失效。 捕捉到公司文化恶化的早期迹象,可以使您迅速采取纠正措施。

由于领导力是文化的主要影响者,因此对高层管理人员进行审查非常重要。 使您的沟通及时公开,并检查公司结构。 不断从员工那里获得反馈,并让他们参与纠正文化。


在二十一世纪,组织依赖于员工的精力,产出,热情和敬业度。 如果员工敬业,他们的工作决心就很高; 他们更加高效,专注和注重结果。

沉迷于员工敬业度的公司往往更有利可图,并产生收入。

尽管在大多数组织中,员工敬业度是一个流行语,因为雇主努力鼓励其员工为客户创造价值,但是确定这些员工的敬业度仍然是一个挑战。

以下是10个有效的步骤,这些步骤将帮助您提高企业中员工的敬业度:

必须根据他们的技能,能力和经验将每位员工摆上正确的角色。 他们必须享受所做的工作,并且必须能够实现公司的正确目标。

这需要人才获取团队的参与,他们必须充分了解每个员工,并且必须引入专注于提供最大产出的保留策略。

除非团队具有成功的技能,否则就无法建立起信任和问责的文化。 这意味着经理和领导者必须专注于员工的培训和发展。

必须询问员工他们想学习什么,并且必须组织适当的培训课程或技能增强课程。

几个组织雇用了最优秀的人才,但无法提供相应的工作。 只有当员工做有意义的工作并且了解他们的贡献如何影响公司的成功和发展时,他们才会感到投入。 知道为什么要雇用一个人,并给他们正确的任务。

等待季度审查以检查进度并提供反馈的日子已经一去不复返了。 如今,工作人员非常感谢定期的反馈。

参加正式和非正式的会议,评估活动并接受建议。 这样,可以更快地发现漏洞并减少浪费。

领导者的角色对于员工敬业度至关重要。 当管理人员和领导者主动了解员工的工作及其需求和期望时,它将有助于建立商誉和信任关系。

如果没有充分利用他们的技能,员工就会感到无所事事。 他们可能在特定领域有经验,但是您的业务设置不允许他们展示自己的才能。 这可能非常令人沮丧。

因此,让您的员工有机会突出他们的技能,并鼓励他们以成长为重点来扩展自己的技能。

每个员工的努力都必须得到回报。 这给了他们更努力工作的动力。 感谢他们所做的贡献,这表明您认可并赞赏他们的所作所为。 它也可以作为一种提高士气的技术。

每个员工的生活都超出了他们工作的组织范围。 了解您的员工在工作场所以外所承担的责任有助于与他们建立联系。

那些认为员工是他们最大的资产的公司仍然是一个有吸引力的工作场所。提供各种举措来帮助您的员工平衡他们的工作和个人生活。

尽可能鼓励员工与其他团队的成员一起工作。 根据研究,与同事的依恋对组织的成长是有益的。 这是因为当员工与其他专业人员互动时,生产率会更高。

成功的管理人员可以保持与员工的沟通透明。 他们经常与团队讨论如何整合参与活动和解决方案以改善员工文化。

这些提高员工敬业度的步骤并不复杂。 它们很容易适应,有些可能已经成为您组织的一部分。

此外,除了这些以外,您还可以使用其他几种技巧来吸引员工。 底线是专注于员工敬业度,因为敬业的员工可提供更快,更有效的结果。


最初于 2018 年4月23日 发布在 www.wifiattendance.com 上。