Работакакквест:какойработодательнуженпоколениюZ

Автор:АленаВаловая

РазрешениенаПП,在втотатпослеввозможнедуш上—новыеправиладляд

Миллениаламкромеразвлеченийничегонеинтересно。 Онинеумеютработатьупорноитяжело。 Онихотятсразумногоденегинехотятнестиответственностьзасвоюработу。 Уэтогопоколенияотсутствуютавторитетывлицеруководителейиинстинктподчиненияпоумолчанию。 HR-директорабанковикрупныхкорпорацийбьюттревогу:нарынокРоссиивыходитпоколениемиллениалов,людей,рожденныхвэпохуинтернета,социальныхсетейипериодрасцветасырьевойэкономики。

Крупныекорпорациисустоявшейсякультуройитрадициямивынужденыстановитьсягибче,внедрять的数字 Рынкунужнылюди,которыенезашореныпрошлымопытом,изобретатели,свободныеияркиеличности。 Системаменеджментатерпитизменения,аруководителикомпанийначинаютвыступатьамбассадорамибренда,подаваяюнымсотрудникамличныйпримерсовременногоруководителя。 Можносколькоугодноговоритьоботменедресс-кодаиплюшкахвофисе,ноесливоглавебизнесастоитконсерватор – красивойкартинкоймиллениаловнеобманешь。

Конечно,миллениалылюбятразвлекатьсяипревосходятвэтомпредыдущиепоколения,которыезачастуюработалипотому,чтонадо,анепотому,чтохочется。 Этоабсолютноразныеплатформыдлядостижениявовлеченности。 Однакоесличеловекзанимаетсялюбимымделом,тоонсовершенноиначекнемуотносится,выкладывает。 Миллениалыпервымпоколением,котороестремитсязаниматьсвоеместовкарьернойен Иименноэтотфакторпозволяетмолодымлюдямдобиватьсяуспехазначительнораньшеихпредшествен。

Следующееутверждениеотом,чтомолодежьновогоформатанеумеетработатьупорноитяжеоо Развлекатьсямиллениалыпривыклидопотерипульса,значит,изработынадосделатьразвлечение。 Mail.ru,«Яндекс»,Avito,战争游戏превратилиофисвпаркразвлечений:кафепоинтересам,кинозалы,фитнес,каткиибассейны,площадкидля游戏турниров,мастер-классыврабочеевремя。 Онипробуютновыесистемымотивацииснематериальнымипризами,организуютпоездкивсемотд。 Сотрудникимогутконвериавразличныебонусы:отдополнительноговохоооное Дляновогопоколенияважноработатьнесменеджерами,以及слидерами。 Задачасовременногоруководителя – сделатьизработыинтересныйквест,гдеучеловекаестьвозможностидляразвития,прозрачнаясистемабонусовзавыполненныезадачиипониманиееголичнойроливобщейсистемебизнеса。 ,тоискусствообратнойсвязи,которымсовременныелидерыдолжнывладетьвсовершенстве。

Ужесейчассуществуеточеньмногопрофессий,вкоторыхконкурируетмеждусобойтолькомолодежь:电子邮件的маркетологи,таргетологи,SMM-менеджеры,программистыузкихспециальностей,数据科学家ианалитики。 Этолинеповодзапроситьбольшеденегзасвоюработу? Миллениалызначительнопревзошлипредыдущиепоколенияофисныхработниковвовсем,чтокасаетсякоммуникаций,电子邮件маркетинга,数字иSMM,новыхвозможностейпрограммирования。 Естественно,людиимеютправозапрашиватьвысокуюзарплатууженастарте,таккакпопронсед

Последнееутверждениекасаетсяотсутствиячувстваответственностиумиллениалов。 Однаизтревожныхтенденций,понашимнаблюдениям, – до30%офферовсрываетсяужепослеподписания,впериодотработкидвухнедельупредыдущегоработодателя。 ссловодал,яеговзял,передумал,невышел,уехал—причинысамыеразные。 Этоговоритотом,чтобизнесунужноменятьсистемунаймасотрудников,уходитьотджентльменскихсоглашенийигарантийтрудоустройствапослеотправкиоффера。 Человекдолженбытьнасвязи,показыватьсвоюзаинтересованность,начинатьвникатьвновыедела。

Лагерьдлясотрудника。 Зарубежныекомпанииибанки,помняолюбвимиллениаловкразвлечениям,уженачалиотправлетесотр Этовыездныерабочиеместаналетнеевремя。 ВРоссииподобнаяпрактикамоглабынайтихорошийотклик, Приэтомсотрудникдажеможетсамчастичнокомпенсироватьзатратыкомпании,либоработетнасвое。 Есливкомпанииследятзабезопасностьюданных,即是соводаможнооплатитьковоркинг。 Однакоподобныелетниелагеряработаюттолькоприоченьстрогойсистемеменеджментавнутри。 Рокетбанкдлясвоихсотрудников,например,организовал«Рокеткемп»或КраснойПоляневСочи。 Компаниявзяланасебярасходызовковоркинг, Ипоотзывамучастниковлагеряиз-заблизкогорасположенияотеляиковоркингадисциплинасталадаж

Молодежьзарубеж。 Еслираньшепоездкизарубеж,атемболееобучениебылипрерогативойтоп-менеджмента,тосейчасвсебольшеHR-директоровделаютставкунаобучениемолодыхсотрудниковболеенизкихкорпоративныхзвеньев。 Всовременныхкомпанияхетвтевт Есличеловекберетнасебяинициативуисамостоятельноизучаетчто-тополезноедлябизнеса,работодательвсегдаэтооценитиподдержитинвестициейвобучениезарубежом。

.итьнаработе。 Неменееважнодлямиллениаловстроениесамогоофиса。 Сегоднядевелоперыизначальнопроектируютофисы,вкоторыхможножить:сдушем,развлекательнымиплощадками,оборудованнымиспальнымиместамиизонамиотдыха。 Умиллениаловнеттакойоиоио Соответственно,еслиподобнаясредасозданавофисе,человекмаксимальноевремябудеттраб。 Приэтомзачастуютрадициинерабочеговременивофисескладываютсяспонтанно。 Например,этомогутбытьтеннисныетурниры,

Мотив,чтобыработать。 Удаленнойработойуженикогонеудивить,ноприэтоммалоктонаучилсяделатьдействитененеэффе Миллениаламкакникомусложносохранятьличнуюмотивацию,поэтомуволинда Крупныекомпаниисегодняпереходятнагибкиечасыработы。 Такаясистемадаетовубеды—тынепривязанповодкомккакому-томесту,можееньприйтипозо。 Новсеравномолодымсотрудникамнужнаофиснаясреда,коллектив,гдеможнопровестивремя,пообщать Удаленнаяработаэтогодатьнеможет。

Неменееважнадлямиллениаловсоциальнаяответственностьбизнеса,разумноепотребление,экологичное。 Корпоративнаяблаготворительностьсегодня – этоуженеспособпостроитьнекийвнешнийимидж,этоинструментсозданияглубокихмежличностныхэмоциональныхотношений。 Людидолжныоказыватьпомощьнетолькоматериально,ноисвоимличнымвременем,эмоциями。 Зачастуювподобныхпоездкахможноузнатьоченьмногоновыхталантовиспособностейсотрудников

Своедело。 Чтоещемотивируетсовременныхсотрудников? Отсутствиезапретовнаведениесобственныхпроектов。 Например,сотрудники«菲利普莫里斯Украина»,выполняяопределеннуюзадачу,становятсянетолькоруководителямисоответствующегоподразделения,ноиполучаютопционыкомпаниилибопроцентыотпродукта。 ВСША6,5%的价格,是

ВРоссииотношениямеждуработодателемисотрудникомдолжныбытьофициальнооформленыпоТК,ноэтонезапрещаетофиснымработникамиметьдополнительныйисточникдоходаисамостоятельновестипредпринимательскуюдеятельность。 Например,您在наработулюди之前,在которыеявляютсяиндивидуальнымипредпринимателя。 НаличиеИПможетбытьотчастисвязаностем,чточеловекделаетнаработе,аможетвообщебытьчастьюхобби:выпечка,кофейня,изготовлениесувенировибижутерии。 Ночеловек,которыйимеетсмелостьвзятьнасебяответственностьзасвойсобственныйбизнес,сотрудников,обязательствапередклиентами,партнерами,поставщиками,подрядчиками,априоринеможетбытьплохимменеджером。 Утакихсотрудниковизначальноразвитопредпринимательскоемышление,ионитранслируттбизн

ОченьчастоHR-директоранехотятбратьобратносотрудников,решившиходнаждып​​окинутькомпанию。 Иэтоогромнаяошибкавотношениимиллениалов。 Поколениемолодыхспециалистовориентированонавысокоскоростнойличностныйрост,онинеустаютсамосов Такихсотрудниковнепростовемпосчастливилосьповторновстретитьсясталат ОсобенноэтораспространеновсегментеHoReCa。 ВтоповыхсетевыхресторанахАлександраРаппопортаиАркадияНовиковапостоянноротируютсясотрудники,потомучторазныеподходы,тяжелаяработаивыгораниетребуютсменыобстановки,руководителяизадач。 Накаком-тоэтапесвоейжизничеловекрешилуйтиизкомпании,набралсядругогожизненногоопытаивернулсяссовершенноновымивзглядами,свежимиидеямиивысокойлояльностьюкбренду。 БизнесдолженужеснедрятьCRM-базыпоталантамкомпании,нетерятьконтактыие Зачастуюименнотакиелюдиприводятвбизнесновыхзвездныхкандидатов。

СледующаяжалобаHR-директороввотношениимиллениалов—этобольшиевременныезатратывыста Обиды,недосказанности,какие-тозавышенныеожидания—частыепричиныувольненийсредимилллениалов。 Длярешенияэтойзадачиможноиспользоватьклассическийинструментмаркетологов-индексонн Развкварталпроводитсяанонимныйопроссотрудниковоколлективе,руководстве,задачахбизнесаи。 Далеевыводитсясреднийбалллояльностикаждогосотрудникаиотдела,настратегическихсесиитэт Еслиуодногоизруководителейпоказательнижекритическогоуровня,вваетвопросозаменелидера。

Следитьзаатмосферойвофисномколлективедействительноважно,иотвечатьзаэтодолженнапрямею。 Например,одинизбанковвнедрилсистемухолакратиивсвоеуправление。 Онаподразумеваетрегулярныевыборыглавныхпредставителейопределенныхрабочихгрупп。 Причемэтотпредставительнебосс,以及добровольновыбранныйкандидат,которомуколлективваатвлае。 Тоестьзарплатаотновогозванияусотрудниканерастет,ноприэтомповышаетсяэффективностьработывсегоколлектива,сглаживаютсякакие-тосложныеиликонфликтныеситуации。

Несмотрянадовольнобольшоеколичествосложныхпсихологическихнюансов, Еслипроводитьаналогиюсдетьми,тосамыеталантливыеизнихпрактическиникогданебываютудоб。 Иещенеизвестно,ктокогобольшеменяет,корпорациимиллениаловилимиллениалыкорпорации。

Источник