科威特跨国公司中的HRM学位论文员工保留和激励策略

尝试更多地了解员工辞职原因的关键。 原因可能仅仅是其他地方更具吸引力的工作,或者是生活方式重塑的机会,在这种情况下,保留这些员工可能就不那么容易了。 但是,许多人因为对当前的工作状况和环境不满意而离职,因此,组织专注于人力资源战略以使他们能够将才华横溢的员工保留在公司中更长的时间变得非常重要。 。 从研究中可以看出,科威特跨国公司的管理层可以为其雇员提供灵活的工作环境,以使其留在公司中。 甚至有必要不时为员工提供适当的绩效评估,以使他们在组织中待更长的时间。 研究甚至表明,在科威特跨国公司内部留任员工的时间较长,因此有必要根据个人职等不时进行晋升。 还已经确定,对于科威特跨国公司来说,制定有关其雇员退休计划的适当计划非常重要,以使他们满意并留在组织内。

论文的主要目的是要了解对于科威特的跨国公司而言重要的方面,这些方面要确保其员工结构的真实性,同时要在不同的文化下运作并保持一定水平的员工忠诚度和积极性。 为了进行本论文,以下是作者提出的目标。

1 —确定影响科威特跨国公司中员工留任率的因素
2-了解科威特的跨国公司成功开展业务必须采取的不同激励策略
3 —研究影响科威特跨国公司内各种保留因素的受访者的人口统计资料之间的关联
4 —向那些无法采用适当解决方案来激励和留住员工的科威特跨国公司推荐战略

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