扩展敏捷框架是系统化的敏捷限制器

有一些框架和模型旨在指导组织扩展敏捷和精益实践。 乍看之下,这没有什么错。 帮助组织达到更高的敏捷性水平-太好了! 但是,难道这些框架和模型实际上在实现相反的结果,变得更加敏捷了吗?

敏捷和扩展框架倾向于将敏捷系统化 ,因此从本质上破坏了敏捷。 实际上,系统化(“ 按照确定的计划或方案 进行布置 ”,或“ 在系统中或根据系统进行布置; 简化为系统 ”)与敏捷相反。 伸缩框架不利于敏捷原则,反对真正的敏捷特性。 这是一种尝试从外而内控制运动的方法,而不是让运动真正地由内而外地形成。 那是巨大的区别。

尽管这是完全合理的,但是敏捷缩放方法限制了敏捷性。 敏捷扩展框架或模型主要源自软件/自动化行业,该行业本质上与系统化有关 。 由于ICT行业的发展,敏捷原则已在自动化行业之外变得更为普遍,这是一个使用软件将信息和通信系统化为技术的行业。

自动化行业在将敏捷性原则适应整个经济世界方面做得很好(并感谢!),但是也许是时候放弃将敏捷性系统化的尝试了。 当将系统思考作为敏捷原则的主要驱动力撤消时 ,真正的敏捷原则的适应性演变就可以真正实现 。 系统更少,敏捷性更高。 也许是时候释放敏捷性,让敏捷的本质再次浮出水面了。 但是要当心:可怕,意外,无法控制,是的,可能会发生非系统性的事情。

扩展敏捷不是敏捷的。 当敏捷实践的规模成为组织的关注点时,这是反思组织敏捷度的绝佳机会。 它可以看作是组织当前敏捷状态的标志或症状。 当敏捷扩展成为一个问题时,这可能是一个反思组织中更深层次的动态的机会。 那根本不是一件坏事,而是增长的机会! 当组织达到高度成熟的敏捷性水平时,扩展将永远不是问题,也不是主题,因为它将被无缝地,无痕地处理。

本质上 ,从质和量上适应更高水平的敏捷性的过程都需要敏捷 。 这个过程从一开始就需要敏捷 。 这样做可以确保成功。 否则,“敏捷”只是掩盖,形象,营销术语, 保持外观 -通过适应模型,框架和其他系统, 而无需更改任何必要要素 ,这是真正敏捷的基础。

真正的敏捷性,由内而外 (相对于由内)的敏捷性并不容易。 实际上,这是相当困难和挑战的。 需要勇气和决心。 本质上,在组织内执行每项操作本质上都是敏捷的,根本不是关于模型和框架的。 不,敏捷必须以内向凝视为起点。 尝试启动敏捷实施项目或敏捷扩展项目(由内而外)作为这种情况的快速解决方案很诱人,尽管当您追求真正的内在敏捷而不是表面敏捷时,这并不是您的最大利益。

即使它很诱人,我还是鼓励您要明智,并从内而外进行真正的改变以获得敏捷!


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最初于 2018 年8月29日 www.organite.nl 发布 这篇文章也被蜜蜂发布在 LinkedIn上