我们可以教我们不知道的事吗?

卡蒂亚·德尔·里韦罗(Katia Del Rivero)

专业人士需要的“能力”是一个热门话题。 根据模型的不同,我们可以找到具有多种功能的列表,在某些情况下,这些列表会重复出现,而其他列表则具有“当前”名称,例如视觉思维或意义感知 ,如下所示:

定量数据分析,信息分析和处理,适应性,上下文化能力,抗拒能力,完成流程的能力,识别拐点的能力,过渡能力,能力最大化,理论能力,虚拟协作,多元文化能力,有效沟通,技术知识,报告编辑和写作,讲“媒体”语言,社交智能,软件管理,设计思维(视觉思维),组织,计算思维,创新和适应性思维,问题解决,意义分析(产生含义),跨学科性,销售和营销,接受批评,承担风险,能够在不同边界之间移动,能够联网,具有新模式的新部门或传统部门的能力,具有分辨力的能力,具有社会定位的合作能力,知道如何建立联盟,富有创造力和想象力,有效,富有同情心,道德,灵活,识别不同 建模,管理不确定性,管理压力和压力,动机和信任,移动,多元文化,负责任,制定决策,团队合作。

当我们订购或分类此能力时会发生什么? 我们确定了四类完全不同的能力。

我认为,如果我学到的一切都可以像人们分析的一样多,那么这意味着: 要成为一名专业人员,您需要技术能力,明天这将被视为理所当然,第二天的思维模式社会建设形式将有所作为。

以我的经验,这是有道理的。 当我去任何一家企业时,人们都不会抱怨员工的技术能力,这就是为什么他们在那里! 包括我们的运营商。 即使没有经过正规的研究,这些工匠,技术人员,经验丰富的专业人员也具有使他们足够胜任开展工作的技能。 如果不是那样的话,那不是他们的问题。 企业根据企业的文化来开发,更改或补贴它们。

在下一级别,我意识到大多数合作者至少了解技术技能的基础知识。 许多操作人员比许多管理人员具有更好的Excel技能。 或网络经理比负责营销或沟通的人对社交媒体的了解更多。 技术是我们日常生活的一部分,因此毫不奇怪。 Z代人天生具有围绕他们的技术。 与上一代不同,Facebook,Tinder或Snapchat是他们生活的一部分。 如今,任何想在劳动世界中生存的人都需要最低限度的技术知识,否则他们可能会陷入困境。

企业为什么打电话给我们? 回顾我们将要做什么以及如何到达那里。 在他们发展的过程中陪伴他们,并增强他们建立未来的能力。 不发达的技能之一。 我们面对不确定的世界时会为确定性做好准备。 人们知道当“他们拥有所需的一切”时该如何反应,不知道该怎么办。 我们抱怨没有提供解决方案。 我们单独而不是集体进行分析。 对个人而言,个人利益比企业的集体宗旨更为重要。 我们认为是“框内”,而不是寻找我们未曾看到的替代方案,机会,可能性和区别。

最后,最重要的是如何不让结果“死亡,受伤和半途而废” 。 销售最符合生产。 高管们应该与合作者一起建立。 领导力应该是所有企业的过程,而不仅仅是层级特权。 与其将观点或观点进行斗争,不如将它们结合在一起并从差异中构建。 我们必须以一种方式合作,以实现我们所拥有的技术和知识为企业所珍惜的未来。

最大的挑战就在这里。

父母? 我们迷路了,就像我们的孩子一样。 现代人做了他们看到我们所做的事情。 他们向我们学习。 我们不知道如何处理它们,我们也不准备与它们建立关系。 他们多次领导建筑。

教师? 以我的经验,老师是伟大的技术人员,其中一些是杰出的技术人员,但很少有人考虑未来,甚至更少能应付不确定性。 他们几乎没有一个具有社会建设能力。 他们没有训练过这种能力,也没有需要这种能力来获得学位。 我们如何在充满不确定性的海洋中自信地生活? 怎么教呢?

领导者? 他们中的大多数人已经具备了建立未来的能力。 他们有很棒的想法,创造的可能性很大。 再一次,当他们独自面对不确定性和不要求获得许可的生活运动时,他们陷入“无助”状态,做出可能导致失败的选择。 它们还不错,但是因为他们不知道如何集成。

那么在哪里找到答案呢? 有可能在差异中学习和建立在一起。 具有社交能力。 因此,我们可以生存,并为我们的团队,企业和社会创造美好的生活。