员工认可:伟大公司文化的终极启动

如果我们要在Taxify和Uber的办公室里放下标牌,然后把自己放到每个办公室的中间,我们敢打赌,尽管两家公司基本上提供相同的服务,但是您会注意到两者之间的明显不同。

差异就是公司文化

公司文化不仅仅是一个地理位置或着装要求,它是一种精神,一种公司中人们做事的方式以及彼此之间的关系。

这是公司的灵魂,是将所有东西粘合在一起的粘合剂。

企业领导者承认创建出色的公司文化具有巨大的价值,但是,他们承认这是他们难以执行的领域。创建出色的公司文化的困难在于文化不是资产负债表上的一项。 ,它是无形的,无法量化。 我们无法准确地衡量公司文化,但我们始终可以感受到。

但是,如果无法衡量公司文化,那为什么重要呢?

在吸引和保留市场顶尖人才方面,为自己创造了出色公司文化的组织处于优势地位。 麦肯锡(McKinsey)的一项研究表明,组织中表现最好的公司的生产力是平均业绩的8倍。

就业专家雅各布·摩根(Jacob Morgan)在最近的一篇文章中强调,在雇用最能帮助其组织在市场上蓬勃发展的最佳人才方面,雇主正面临新的挑战。

到2020年,世界上受过大学教育的工人可能会减少4000万。 这意味着公司可能无法聘请所需的职位,更不用说能够聘请顶尖人才来担任这些职位了。

对于组织而言,全球人才争夺战变得复杂起来,因为金钱并不是千禧一代在选择工作地点时考虑的唯一决定性因素。 他们正在考虑其他因素,例如将要完成的实际工作,管理人员和公司的文化。

良好的公司文化可以帮助组织吸引和保留他们需要提高竞争力的顶尖人才。 具有良好文化的组织的决定性因素之一是员工因其所做的工作而受到认可。

为什么员工认可度对创建公司文化很重要?

员工认可很重要,因为:

  • 随着人才竞争的日益激烈,组织认可员工的方式将越来越重要。
  • 每当组织认可员工时,他们就会向其余员工展示他们应该接受的价值观和行为。
  • 员工认可度使雇主能够加强他们认为有价值的行为,因此,每个认可度实例都会增加或减少您公司的文化。

我们应该如何表彰员工?

  1. 鼓励点对点的认可。

员工认可不仅应从管理层到员工。 所有员工在做出色的工作时应该能够相互认可。 建立开放的环境将在工作场所营造一种社会凝聚力和社区意识。

2.使用员工识别软件。

随着千禧一代和Z代人进入工作场所,诸如bountiXP之类的员工识别软件是实现员工识别的最相关方法,因为他们是完全融入技术的两代人。 识别技术以一种组织化和结构化的方式收集了员工的所有赞美和认可,并带有成就感。

3.识别内容和方式。

许多组织都犯了一个错误,即仅认识到“什么”(实现了某个KPI)而忘记了认识到它是如何实现的(如何)(行为)。

改变员工的行为可能很困难,但是认可可以以一种非威胁性的方式帮助改变行为。

当我们认可员工时,我们可以通过识别与公司价值观相匹配的行为来强化积极行为。 如果员工表现出正确的行为,请确保他们和同事知道这一点,以便每个人都可以对正确的行为进行建模。

4.分别认可和奖励。

尽管奖励在建立良好的公司文化中占有一席之地,但是当特定的,真实的,不被小装饰品掩盖的情况下,真正的认可最有可能使组织受益。

结论

毫无疑问,业务格局以及吸引和留住顶尖人才的规则正在发生变化。

相关工作技能的缺乏意味着对熟练技术人员的需求很高,如果他们觉得自己的工作被忽视或不重视,他们就有离开的风险。 这些员工想要并需要认可,否认这只会伤害您的组织。

通过提高员工的认可度,您可以创建一种伟大的公司文化,这将使您的组织成为现实; 人们想要工作的地方。 员工认可可以使公司的文化更加切实和个性化,从而支持其创建伟大的公司文化。

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原始帖子可以在这里找到:https://www.insights.bountixp.com/blog/employee-recognition-the-ultimate-kickstart-for-a-great-company-culture