消除职场千禧一代的神话

根据皮尤研究中心对美国人口普查局数据的分析,千禧一代是美国劳动力中最大的一代。 美国劳动力参与者中有35%是千禧一代,即1981年至1996年之间出生的千禧一代。预计他们将在2019年超过婴儿潮一代,成为北美最大的在世成人。

似乎一致地,千禧一代受到了批评。 最著名的例子之一是在2013年,当时文化作家乔尔·斯坦(Joel Stein)在《 时报》专栏“ Me Me Me Generation”中宣称千禧一代是“懒惰,有资格,自私且肤浅的人”。大西洋迅速指出了每个人如何一代人已经吸引了这种标签。

《时代》封面的故事本质上具有社会学意义,但它试图将这种主张与工作场所联系起来。 这种趋势已经蔓延到关于千禧一代劳动力的一些神话和误解中,这些现象继续影响着民意。

关于工作场所千禧一代的常见误解

工作场所的千禧一代有很多神话。 以下各节将考虑一些常见的误解。

“他们更有可能离开”

千禧一代是否倾向于为了更好的工作环境而束手无策? Fast Company中的一篇文章在此假设下使用了劳工统计局的数据。 2012年,年龄在25至34岁之间的员工的平均任期为3.2年,比所有员工的平均任期短了1.4年。 结果是,“这个年龄段的高离职率是有道理的。”

这种类型的结论可能太仓促,但这并不是因为数据不正确。 CNBC的一份题为“千禧一代的工作流失:没有你想的那么糟”的报告使用了2014年的相同数据源,当时25至34岁工人的平均任期降至3年。 情况变得更糟,但这并不能说明千禧一代的离开倾向。 文章指出:“实际上,2014年完全符合1983年的年轻工人平均任期,当时开始追踪可比数据。” 职业教练凯西·卡普里诺(Kathy Caprino)补充说:“我们认为,如今25-34岁的人们缺乏忠诚度并没有真正发生。”

2014年的白宫报告扭转了上一代的神话。 根据经济顾问委员会的说法,千禧一代在雇主中的停留时间比X一代(出生于1965年至1980年)在同一年龄的工人更长。 结论是千禧一代在其早期职业雇主中待的时间更长。

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“他们缺乏强烈的职业道德”

2011年对637名在职美国人的民意测验发现,许多人认为千禧一代不是辛勤工作的人。 77%的受访者认为这一代人对工作场所的责任持有不同的态度,而68%的受访者表示,千禧一代不太愿意承担责任并从事高质量的工作。

然而,发表在《商业与心理学杂志》上的荟萃分析发现,不同世代的职业道德没有差异。 该分析使用77项研究和105项职业道德标准来检验代际群体的差异。 尽管婴儿潮一代(出生于1946年至1964年之间)通常被认为比X世代和千禧一代具有更高的职业道德,但这一观念并不成立。

更多误解和误解

IBM对12个国家/地区的员工进行了多代研究,以探讨有关工作场所千禧一代的各种神话。 分析得出了五个主要的神话。

  1. “千禧一代的职业目标和期望与前几代人不同。”千禧一代与其他世代之间也存在类似的职业愿望。 千禧一代,X世代和婴儿潮一代都希望对组织产生积极影响,帮助解决社会和环境挑战,并与各种各样的人一起工作,这一切都近在咫尺。
  2. “千禧一代希望不断得到赞誉,并认为团队中的每个人都应该获得奖杯。”千禧一代将自己的完美老板描述为具有道德,公正和透明的人。 这些品质比承认自己的成就更重要。
  3. “千禧一代是数字上瘾者,他们希望在线上进行和共享所有内容,而不考虑个人或专业界限。”尽管千禧一代擅长在线互动,但在学习工作中的新技能时,他们更喜欢面对面的联系。 与其他几代人相比,他们更有可能在个人和社交媒体网络之间划清界限。
  4. “千禧一代与年长的同事不同,在没有首先邀请所有人参与进来之前就无法做出决定。”与千禧一代(56%)或婴儿相比,X世代(64%)的工人在做出决定之前更有可能征求各种意见。婴儿潮一代(49%)。
  5. “如果工作不能满足他们的激情,千禧一代很可能跳船。”每一代员工都有相同的换工作原因。 首要原因是更多的钱和更具创造力的工作场所。

千禧一代劳动力的优势

白宫的报告认为,千禧一代比其他任何一代都更有能力克服与工作有关的挑战。 它补充说:“他们比以前的任何一代技术熟练,坚定,多样化并且受过教育。”

千禧一代与其他世代有何区别? 根据IBM的说法,它们是第一批数字原生代,企业需要这种数字资本。 公司应该拥抱千禧一代,并创造可以使顶尖人才蓬勃发展的工作环境。 这不仅对千禧一代很重要,对所有工人也很重要。 毕竟,工作环境正在变得更加虚拟和多样化。

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