Karyawan KO Siapa yang rugi?

“是的,请辞职。”,Keluh Salah seorang经理。 Satu demi satu orang喇嘛meninggalkan perusahaan tempat mereka bekerja。 Alhasil,rekrutan baru,biaya baru,kesalahan-kesalahan pekerjaan baru。 Siapakah Yang bertanggung-jawab atas kejadian ini,ini bisa membuat pembengkakan biaya perusahaan? Utilitas pekerjaan menurun,biaya rekrut,biaya kandidat baru。 Apakah INI问题Tentang Kepemimpinan Atau Lainnya?。

Semua berujung pada kepemimpinan seorang atasan,seperti yang tertuang salah satunya dalam tulisan Victor Lipman di Forbes。 Kepemimpinan adalah hal yang sangat krusial terhadap kasus terjadinya seseorang karyawan yang memutuskan meninggalkan perusahaannya。

Kita semua mungkin pernah menyaksikan perlombaan mobil配方satu atau sejenisnya。 达拉姆地区进站semua orang siap sedia jika pembalap mereka akan masuk dan akan mengganti ban-nya。 Mereka kompak dan bahkan sepakat untuk menyelesaikan pergantian roda ban tersebut dalam ukuran waktu tertentu yang disepakati。 Adakah dari mereka yang komplain atas kesepakatan satuan waktu yang sangat cepat tersebut,yang bahkan membuat tekanan personal sangat tinggi? Jawabnya“ Tidak Ada”。 Karena kecepatan bagi tim tersebut adalah ukuran kemenangan,mereka sepakat akan hal itu。

Sebuah pekerjaan akan menghasilkan persepsi dimensi sebuah budaya yang melekat terhadap Organisasi tersebut。 蒂姆F1-塞帕特,蒂姆·法布里卡西-库里塔斯,蒂姆银行-阿库拉特,蒂姆·特拉帕西-负责人。 Dimensi budaya organisasi(perusahaan)杨melekat tersebut阿坎menghasilkan warna terhadap kondisi lingkungan pekerjaan yang berlangsung sehari-hari,kebutuhan kecepatan,ketelitian,keakuratan,responsivitas,dan lainin。

Dimensi itulah yang secara otomatis akan menjadi parameter bagi seseorang untuk menyatakan bahwa dia cocok untuk bekerja ditempat tersebut atau tidak。 Mungkin tipikal saya yang lebih berorientasi kepada manusia,tidak akan pernah bisa cocok,jika bekerja dibidang yang total fokus pada benta dibandingkan manusia。

Kesesuaian bidang pekerjaan hanyalah awal dari modal kita untuk dapat memberikan hasil terbaik pada perusahaan tempat kita bekerja。 Tapi tidak semudah itu juga,Ternyata masih ada hal yang membuat kesesuaian itu menjadi robek,dan akhirnya kita memutuskan untuk berpindah tim。

Ya,sudah dapat diduga,seperti kata Victor,setelah dimensi budaya perusahaan yang sangat mempengaruhi,adalah dimensi budaya tim danorganisasi yang akankan penjaluh berikutnya。 Dimana的“所有权” -nya adalah pimpinan按摩-mass Organisasi / divisi tersebut。

Perusahaan-perusahaan yang sudah sangat kuat,mereka men-develop orang-orang didalamnya sesuai dengan karakter dimensi budaya perusahaan,untuk mendapatkan tipikal pimpinan yang’mature’terhadap model bisnis perusahaan tersebut。 Mengapa mereka melakukan hal itu ?,孟买帕卡·奥兰加·扬·特帕特,扬塔胡·孔泰克斯和科滕·佩特萨哈安·德·科穆迪安·塞帕特·梅拉卡坎·阿库塞莱拉西。

Bukannya perusahaan yang’sangat kuat’,juga awalnya adalah perusahaan yang biasa saja。 Bagaimana bisa kuat?

Sebuah pepatah,寻求者domba,寻求者singa pun bisa menjadi selemah domba jika pimpinannya domba。

Semua tergantung pimpinannya,pimpinan awal yaitu pemilik perusahaan。

Kesalahan pimpinan perusahaan yang bisa melemahkan perusahaannya sendiri adalah ketika dia tidak terlibat dalam 2(dua)哈尔:

1.(为发展做出贡献)—丹·门普纳·南潘拉普南

2.(有助于招募)— Tidak ikut memilih calon-calon pimpinan yang akan berada dalam perusahaannya。

Kedua hal ini lah yang akan memburamkan dimensi budaya organisasi(perusahaan),karena ketiadaan“角色模型” yang dijadikan基准参数untuk tetap dapat mempertahankan dimensi budaya tersebut,sebagaimana yang diinginkan pendiri perusahaan。

Karyawan现有yang berprestasi,tidak akan pernah komplain terhadap perusahaannya,karena mereka tahu dimensi budaya perusahaannya seiring dengan masa kerja mereka,yang mereka akan menjadi komplain adalah kethakanikaka yaluka yakanakakanakakanakakanakakanak Dimensi itu adalah alur散文《 bisnis dari hulu ke hilir》(端到端过程),yang dibungkus kepahaman oleh’Pimpinan Baru’yang terpilih untuk direcruit tersebut。

Lalu apakah hanya karena hal tersebut,雪兰莪karyawan kemudian’mundur’(辞职)dari pekerjaannya。 Mereka Tidak Mundur dari pekerjaan Yang mereka tekuni,mereka mundur karena perbedaan dimensi itu,Yang Mungkin karena kedua belah pihak buntu secara komunikasi untuk kembali me-re-map atas’proses bisnis’di diaunga kan’s菜单。

Seperti seorang petinju,杨将军回合。 Gegara apa yang dia pelajari terhadap musuhnya berbeda dari apa yang diinstruksikan pelatihnya。 Dia Menghindar ke kiri kena pukul,ke kanan kena pukul,alih-alih menunduk pun malah kena上等。 西亚帕杨萨拉赫?

“ Anda bisa memaksakan instruksi pekerjaan untuk dirubah,tetapi anda tidak bisa memasakan pemahaman untuk berubah。”,jika anda lakukan,maka akan ada gap yang memunculkan kelambatan yang dapat dibaca lawan。 (Gagap langkah)

吉卡(Jika Anda Sebagai)皮明宾(Bikah Perakhama Tidak masalah)散文来自《 Bisnis Perusahaan》。 Asalkan anda telah menunjukkan adanya itikad pemahaman tersebut,maka semua orang akan memakluminya,dengan cara mendengar,dengan berdiskusi dan dengan mengambil komitmen langkah pekerjaan bersama dengan tim。

Karena setelah anda tahu dengan jeli’kritikal unik’散文bisnis tersebut,maka tindakan-tindakan和akan sangat berdampak terhadap perkembangan perusahaan。

Demikianlah sehingga anggota tim,肯巴利·塞贾兰·达兰·佩马哈曼·科米特曼·杨·萨玛·塞塔拉·特鲁斯·梅纳鲁斯。 Yang otomatis akan mempertahankan anggota tim dan meningkatkan level kinerja mereka dari sebelumnya。

Tidak ada biaya rekrut baru,tidak ada kesalahan-kesalahan baru yang berujung biaya,tidak ada biaya karena penyesuaian。 Perusahaan akan untung karena mampu menyelesaikan permasalahannya。

Jika ada seorang pimpinan punya keyakinan bahwa orang baru adalah kunci pemecahan masalah。 Maka tanyakan ke Mahatma Gandhi,印度和印度的dan melepaskan jaket pengacaranya,印度的singamenjadikan bangsa印度的menjadi negara yang sangat kuat saat ini。 Jang ia memilih untuk Mengelola orang-orang baru,Mungkin ia masih mengenakan jaket pengacaranya dengan orang-orang baru di timnya dan印度yang dahulu adalah印度saat ini。

皮基尔坎拉…

提示。

Jika Anda Pimpinan Perusahaan(初创企业),pastenkan:

  1. 安达斯·赫鲁斯(Anda Harus)和塔西·普鲁萨扬(Andrew Pimpin)
  2. Upayakan untuk mendevelop pimpinan dari dalam perusahaan,namun jika tidak ada dan diperlukan yang baru,马卡
  3. Pastikan Anda Menguji kandidat secara pengetahuan dari bisnis perusahaan saat proses采访dan mengetahui karakter kepemimpinannya。