商业多尼主义!

S端口和业务有相似之处。 一个强大的团队通常会获胜。 一个强大的团队如果拥有精明的领导者,就会变得更强大。 不是从电影中汲取灵感的人,他们可以将凡人变成泰坦,而是可以经常看到的体育英雄,他们可以犯错,但也可以扭转局面,灌输信心,使团队相信并从中获得所需的支持。在团队中。

尽管我们观看的许多体育活动中都有许多领导者,但没有人比这位前印度板球队长带到餐桌上并带到我的做工上。 从管理比自己更大的自我,到改变管理,从管理成功,管理压力到管理压力,这个人已经做到了将近十年,而我们已经看到他做到了。 我们为什么不向他学习!

选择领导者:

选择这个人不是因为他最聪明,而是因为他最应该得到。 他可以领导得很好。 领导力在不同的时间常常被高估和低估,但是挑选一个有领导能力的领导者并没有得到很好的证明。

自动驾驶不适用于自动化原理,自动驾驶则基于控制原理。 尽管建立的系统可以在没有领导者的情况下工作一段时间,但是您绝对需要一个有创造力并且可以努力引入失去熵的过程和方法的领导者。

我之所以今天写这篇文章,是因为失败可以帮助您获得洞察力,就我而言,这可以帮助我理解计划有时会失败的原因。 Dronacharyas失败是很重要的,因为Eklavyas需要有观点。 几天前,当多尼(Dhoni)在与西印度群岛(West Indies)的一场比赛中未能赢得比赛时,我可以对这个话题有更多的了解。 那是构思这篇文章的事件。

寻找领导力材料的重要性是巨大的,尽管格雷格·查珀尔(Greg Chappel)可能一直是印度最差的教练,但他在2006年确实通过指定多尼(Dhoni)来弥补这一点。

领导

在我短暂的职业生涯中,我荣幸地得到了业内最优秀的老师的指导。 一定程度上是由Mu Sigma的创始人Dhiraj Rajaram或由该公司的销售主管Shailendra Singh 所致 ,或者是与现在创立了Math Company的Sayandeb Banerjee的许多互动。 在Symphony Technology Group工作时,我还遇到了Pallab Chatterjee ,与他进行的一个小时的互动仍然铭刻在我的记忆中。 我从Dhiraj中学到了讲故事的力量,从Shelly中中学到了始终愿意帮助他人,能够进行谈判,能够使事情在游戏进行之外发生的能力,以及从Sayan学会了永不停止学习以及知识如何保持的能力。您谦卑而坚定,从Pallab着眼于价值的细节。

当我从所有这些好人中学到很多东西时,我奇怪地发现MS Dhoni是我可以效仿的人。 我能理解他的大部分工作。 尽管他的举动使许多人感到惊讶,但我发现它们是显而易见的选择。 有领导才能或多或少应该自然而然地发生,因此能够与Dhoni所做的大部分事情相关,这使得他更容易动脑子。 来自同样的死水,贾坎德邦,思想过程是相关的。

销售:

在销售中,有一种传统,就是每次出差时都要执行CEO的日历。 每个开放的时段都需要开会,以充分利用旅途中的一切。 您与客户见面的公司的最佳代表。 那些早日得到确认的人会很容易。 CEO注意到,有更多开放的空位,从而使时间变得更简单,同时还有助于避免与可能希望拥有相同空位的其他人发生冲突。 支持团队还开始研究抵押品。 由于某种原因,我一直在等待每个人确认他们的会议,然后我才会处理剩下的一切。 这使生活变得困难,召开会议也很困难,有时还需要我从事抵押品的工作,因为支持团队没有剩余带宽。 我为什么继续这样做? 因为我有信心,我可以克服困难,使之发挥作用,而且我也有,这也对团队的其他成员也有所帮助,因为他们可以减少涂鸦。

当Dhoni未能赢得我们本该输掉的比赛时,我可以对这个话题有所了解。 这是他的多尼人的比赛方式,直到比赛结束时不再是国家之间的比赛,而变成了双重比赛。 当您代表一个新的或不太受欢迎的实体(品牌)时,销售就成为一种个人互动。 这就是多尼一生的方式。 最后,一对一,我与你的神经之战。 在过去的15年中,“多半” Dhoni脱颖而出。 “经常”是一个很好的业务结果,在销售中是出色的结果。

但是,如果您周围的人都理解(而不是仅仅了解它),则该方法有效。 我一直是不解释自己的罪魁祸首,但意识到无论您是队长还是团队成员,共享计划的重要性。

管理风格:

规模不带来规模,人员管理却带来规模。 重要的是,整体要大于各部分的总和-永远! 这就是经营或需要经营的原则,否则我们将只有独立的顾问,而没有公司。

多尼作为一方的领导人始终具有这种客观性。 他提到了为所有队友制定图表的角色,为比赛前的团队制定了计划,并着重于过程而不是结果,最重要的是理解了保持每个人积极性的力量,并提到了积极性如何与不同的人不同。 有些人对批评作出回应,有些人对沉默对待宁愿独自做事,有些人需要虚假的表扬,而有些人则需要真相,验证和投入。 动机一直具有积极的色彩,但实际上,任何一种情感都可以使一个人变得更加平凡,而不会自我毁灭。 此外,支持您的员工和支持正确的员工也同样重要!

我希望不仅对印度队,对印度公司来说,还有两年的时间可以学习。 #MSD #HBDThalaMSD