避免非营利性跳槽-您需要了解的2种策略

您可能已经听说过筹款是关于人际关系的表达。

您可能还知道开发总监的任期可能很短。 我听说有低至14或16个月的数字。 我经常想想非营利组织要发生什么,才能使我们这个部门的营业额如此之高,尤其是在依赖于成功关系的那个部门。

是什么使开发主管的任期如此短?

作为开发总监…

  • 你要退出吗
  • 你被解雇了吗?
  • 有不切实际的期望吗?
  • 这项工作太难了吗?
  • 你准备好了吗?

不管是什么原因,我都知道有更好的方法。

当开发主管离开时…

  • 对组织不利
  • 这对您个人和您留下的其他员工都是不利的
  • 对捐助者不利
  • 对我们的事业有害

为了尽我所能来扭转这种负面趋势,我今年的目标之一是尽我所能帮助增加开发人员在其组织中的平均停留时间。

这部分意味着找到导致开发主管如此频繁和过早离职的根本原因。 (并且,如果您过去曾离开过开发工作,请留下评论,说明为什么离开以及持续了多长时间。)

坚持非营利性工作的2种策略

我希望您今年能尝试两件事,以保持自己的工作。

1.设定切合实际的目标和指标,并提供定期更新。

筹款目标应与整个团队(执行董事和开发人员)一起制定。 在未与筹款人员协商的情况下,切勿将目标从财务办公室或董事会传给开发团队-这是灾难的根源。

目标不应基于预算的空缺(您知道,预期支出与收入之间的差额),也不应该仅基于去年的百分比增长。 如果您希望比去年筹集更多资金,则需要给我一个理由说明为什么这是可能的。

理想情况下,您将加大保留力度,尝试增加主要礼物的策略,甚至雇用新员工来帮助您处理工作量。 这些都是您应该筹集更多资金的充分理由。 但是被期望仅仅因为金融界的某人想要您而筹集资金是一个可怕的原因。

筹款目标应根据您的潜在捐助者以及您计划的筹款活动和事件来确定。

我将详细介绍如何在即将到来的视频中设置适当的目标和指标,因此,如果您尚未订阅或加入我的列表,请务必进行订阅。

2.询问您想要和需要的东西。

开发主管经常跳槽工作,以寻求完美的工作环境,更灵活的工作时间或更高的薪水。 不幸的是,我发现大多数非营利组织都是乱七八糟的-每个都以自己的方式。 因此,彩虹尽头可能没有一桶金。

话虽这么说,有很多东西可以使任何工作变得更加愉快。

首先在您真正对任务充满热情的组织中工作。 这将有助于其他问题似乎更可忍受。

如果您目前正在工作,并且会进行一些小的调整,请不要害怕问您想要什么。 这里有一些想法:

  • 弹性工作时间-这意味着有些时候要晚一点,而有些时候要晚一点。 这通常可以帮助父母让孩子上学或在某些日子接孩子。
  • 在家工作—如果您的老板不喜欢在家中进行的工作,请申请一个或两个月的试用期以了解进展情况。 在此期间,请确保沟通良好,并提供具体的可交付成果。
  • 休假时间更长-您希望重新启动和充电的东西。 这是组织可以轻松提供的东西,而无需花费额外的资金。
  • 加薪-当然,我们大多数人都想赚更多的钱,而更高的薪水通常是开发主管转而从事另一工作的原因。

但是,如果您当前的组织考虑了聘请其他人的机会成本,例如搜索费,没有开发主管的时间所损失的收入以及新员工的工作时间增加,那么提供加薪通常在财务上是有意义的5,000至10,000美元,以防止优秀的开发人员离开。

相反,这对您的职业生涯和履历跳到工作非常不利,因此在进行操作之前请三思。

引领THEM的利益。

关键是有充分的理由要解决您提出的任何要求,并向老板解释为什么这将使他们受益。

例如,如果您正在寻求弹性工作时间,请让他们知道您可以在学校安全放下孩子,而不必担心他们每天独自走路,这将使您的工作效率更高,压力更少。

您还可以考虑在家中工作,并节省通勤时间和精力。 更不用说,您不会被同事在办公室里质疑和弹出会议的头脑所吸引。

我的博客上有整整一篇关于如何问您想要的内容的文章,其中对此进行了详细介绍,并以加薪为例。

现在,我想听听您的消息。 那么,为什么要离开过去的开发工作呢? 还有哪些其他事情可能会使您的工作时间更长? 请务必发表评论。

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