是什么让您的创业公司独一无二呢? 弄清楚并开始吸引顶尖人才

想象一个随机的人,对您的创业公司一无所知,问团队中的某人在那工作是什么感觉。 弹出什么词?

更具体地说,当那个难以捉摸的人才意外到达您的家时,您能否回答以下两个基本问题:

1.为您工作有什么特别之处? (雇主价值主张)

2.公司的文化是什么样的? (属于雇主品牌

你知道怎么回答吗? 如果没有,那是您真正需要尽快解决的问题,然后再花更多的钱赢得所谓的人才战争

才是真正的财富

这是对所有杰出的初创公司创始人的热烈欢迎,他们创造了我们的明天。 对于构成您的输出必不可少的一部分努力工作的人们,每天建立在您雄心勃勃的愿景之上的团队。 我在这里宣称这种才华是您真正的财富。

您可以在睡眠中阐明您的USP(独特卖点),随时准备向世界一流的投资者推销。 那么,为什么不同时为理想的人才提高音调技巧呢?

除了钱,你足够吸引人吗?

对于大多数候选人来说,他们的头等大事是薪酬,职业或文化。

桌子已经翻了。 作为雇主,您不再将所有卡牌都保留在面试时机中了。 当然,了解候选人的要求是关键。 对下一份工作的要求的理解也是如此。

对于有才华的人才,如果钱是他们的主要目标,他们应该跳过您,直接向腾讯,苹果,阿里巴巴或谷歌等巨头申请。 但是,如果他们被高风险/高回报相关性所吸引,您的产品将总是更具吸引力,很高兴知道吗?

尽管他们渴望获得真正的挑战和增长机会,并准备让更多的钱来满足自己的需求,但他们毕竟并没有申请慈善。 因此,请务必不要给人留下您没有完善的薪酬模型的印象。 (如果没有,请继续!)

他们将希望对潜在的收入有所了解。 从将来使他们的薪水提高的角度来看,您的奖励制度是什么样的? 而那些成就超卓的人呢? 就像今天一样,仅仅是组织中令人眼花a乱的词吗?

您能否提供增长潜力和艰巨挑战?

您有真正的技术挑战吗? 就像那些很难解决的问题,只有真正的天才才能解决? 如果您的回答是“是”,那么您来个好地方!

超级技术精明的人在那里可以选择任何一家公司供职,如果他们还没有为技术巨头或埃隆·马斯克(Elon Musk)先生的糟糕愿景之一工作,他们就会在那里嗅探。最棘手的技术问题。

并不是说所有对您的创业感兴趣的人都希望不断成长,并随着时间的推移逐步承担更多责任。 但是,如果您愿意的话,那些确实希望这种未来的人会减轻您的责任和时间。

要使这些构建模块加入,他们首先需要确定他们将参与高级业务战略和/或学习新的需求技能和技术,以使您成为高级人才他们正在寻找的增长潜力。

展示文化,别告诉

“文化吃早餐的策略”这一说法是众所周知的,这是正确的。 您的文化和核心价值观必须已经在面试中感受到。 都是关于“显示,别告诉”。

大多数初创公司都是为了提高灵活性,并允许在家中或其他地方进行远程工作。 “只要工作完成,”就是普遍的信条。 但是,当涉及休假政策和休假时,例如在屏幕外和办公室沟通之外,定义起来可能很棘手,但说实话却很有必要。

如果自三年前成立以来,您和其他创始人都没有休息过一天,那么这说明在您的文化中平衡生活的意义。

一个个人的例子来自一家以其创业文化而闻名的公司,就像“一家初创公司”。 人力资源部门希望强调扁平化的组织结构,在这种结构中,鼓励所有员工倾听彼此的想法,而不论其头衔如何。 但是,由于它是与一家日本公司合资成立的,因此优势不大。 在文化和日常工作中,都感到严格的等级制度。

当我们处于等级制的主题时,有许多人感到不自在,不期望他们一直表达自己的想法或不采取超出角色描述范围的主动行动。 拥有浓厚的文化底蕴是,它​​可以吸引适合您公司的人才,并排斥不适合的人。

您的个人品牌的优势是什么?

就拥有一个世界知名品牌而言,也许您还没有到那儿,并且仍处于即将成名的世界阶段,大多数热情的初创公司都在意料之中。

这是给您的好消息! 作为创始人,您实际上已经拥有某种个人品牌。 想一想。 在您自己和/或联合创始人的背景下,您可以强调什么?

先前的成功退出是必然的,但它们可能是值得进一步推广的其他经验。 就像独特和鼓舞人心的工作经验一样,世界一流的网络或任何来之不易的知识都使他们眼花azz乱。 您现有的团队成员印象越深刻,吸引更多明星的机会就越大。