领导一个快乐的远程团队

建立一个远程团队有很多好处,但是它也带来了挑战。 好消息是,有几种方法可以克服障碍,让您感觉好像在同一间办公室里工作。

领导远程团队的最大挑战之一就是让您的团队快乐并参与开发的产品。 但是如何克服这个问题? 在团队中建立一种社区意识将创造完成所有您要实现的目标所需的所有权。

以我的经验,建立和领导一个快乐的远程团队的最重要的最佳实践如下:

1.拥抱远程工作的想法

远程工作有时会让人感到沮丧,但这就是事实,您需要使其正常工作。 始终牢记远程工作为您和您的团队带来的优势。 灵活的时间表,降低的成本以及穿着睡衣只是冰山一角。 不要忽视这一点,值得!

但是,为了使您的团队能够远程构建出色的产品,您必须不断改进和互相帮助。 无论冲刺进展如何,总有改进的余地。 我们失败了,我们回头学习和计划。

你们都希望实现相同的目标,因此,即使距离是真实的,也要像肩并肩地工作。 鼓励您的团队激发灵感。

2.一起创造

使团队参与产品开发的其他步骤是使团队团结在一起的好方法。 在新功能上创建设计时,您可以让所有团队成员参与,从概念的设计到实施和测试。 例如,开发人员可能具有所创建内容的一般概念,但是设计人员的观点可以帮助他进一步了解产品的用途。

进行一些小活动,例如为正在尝试构建的解决方案草拟想法,与团队共享并重复该过程,直到您找到获胜者为止,从而为所有相关人员带来更大的主人翁意识。

3.关于文化的一切

业务或团队文化不仅有美好的时光和灵活的时间。 它提供了一个安全的环境,人们可以自由地做自己,问问题,学习,犯错误并庆祝成功。 将团队聚集在一起并共享所有这些元素非常重要,这样您的文化才能自然地建立一种社区意识。 归根结底,文化是团队中您想要的最有价值的东西。 至少,鼓励您的团队在启动会议和回顾会议上互相分享。

4.技术与交流

在远程工作时,技术是您的盟友。 如果没有技术的帮助,您将如何领导远程团队? 请记住,在远程工作时,您需要降低“距离感”,而通信在其中起着重要的作用。

有许多消息传递工具可帮助进行常规通信,但还有许多其他工具可用于计划,回顾和后续任务。 这样的工具使您能够使团队中的每个人都参与进来,并赋予主人翁意识。

估算可能很乏味,但是使用诸如“ 用卡计划”之类的工具,您可以让整个团队参与进来,并快速,有趣地进行准确的估算。 您的团队将更加投入并跟进估算结果。

此外,使用诸如Aggregate Retrospectives for Confluence之类的附加组件,您的团队可以以一种简单且协作的方式了解进展顺利的地方以及未按计划进行的事情。

请记住,如果您使用正确的技术和工具来使每个人都参与其中并参与您要实现的目标,那么领导一个远程团队就不会感到头疼。

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