您的招聘过程是否有规律? 寻找具有文化背景的候选人的6个技巧

您好,公司!

是丽塔

Landing.jobs的每个人都知道我是文化倡导者。 玩耍不是借口; 我相信文化是使人才共同努力实现卓越的粘合剂。 它使整体大于部分之和。

例如,以我们在Landing.jobs的情况为例,我希望看到一个无法忍受牛铃声的人,或者一个讨厌用同一句话讲两种语言的人。 那将是一个有趣的社会研究。

今天,我想与您谈谈作为公司的我们如何评估在招聘过程中某人是否具有当今广受赞誉的文化背景

文化适应性应被视为一种技能。 和所有技能一样,有些人拥有这些技能,有些人没有。 尽管可以在学校通过书本或讲座学习某种技能,但文化适应性却有所不同。 方式不同。

我读到“文化契合度是某人反映和/或能够适应构成您的组织的核心信念,态度和行为的可能性 ”。 基本上,我们在谈论价值和态度,这些东西将我们定义为人 。 自然,在招聘过程中考虑文化时,您应该遵循的第一条规则是要了解候选人是 ,而不仅是简历,Linkedin或Github帐户,还是未读的电子邮件。

考虑到这一点,让我们考虑一下根据文化可以雇用的重要事情

1 —招聘过程是双向过程

很抱歉让您失望,但在招聘过程中还会对您进行评估。 #feelthepressure

这个过程对候选人和雇主都必须是透明的,因此双方都可以有足够的信息来决定彼此是否合适。

2-确保您和团队中的每个人都了解您的文化

这似乎很基本,但我可以向您保证不是。 第一步应该是了解公司的核心价值观和信念。 塑造其个性,目的和理念的人。 这是关于公司“为什么”建立的基础以及公司“如何”每天工作的原因。 不要忘记确保每个人都在同一页面上。

3-交流您的文化

不,我不是在谈论分享在Linkedin上打乒乓球的人的照片。 如果我在Landing.jobs学习到了一条规则,那就是“永远在招聘”。 如果您想雇用适合您公司的人员,则需要吸引他们,使他们看到他们正在寻找您, 即使您不雇用也是如此 主要是然后。

招聘广告,文化代表视频(例如:与Prod团队一起表演一天)或公司博客是如何与外界交流文化的一些示例。

例如,在Landing.jobs,我们写了一些关于工作方法的博客文章,这些博客文章始终考虑到我们的公司文化,并且我们绝不会害羞地分享我们有趣的一面:

另外,我们每月组织一次Landing.sessions,这是一个长达一个小时的会议,我们邀请公司外部的其他人学习不同的主题。

另外,请给您的员工发声 。 看看我,例如:我正在写一篇有关文化的文章。 通过此博客文章,您可以正确地猜测Landing.jobs非常担心帮助客户了解文化,更重要的是,我们为此担心多少。 通过这个简单的手势,我们正在告诉我们的网络对我们来说多么重要。

通过交流您的工作和实践,它也为您与未来员工的交流打开了一个窗口。 如果某人通过您分享的内容表明自己的身份,那么他们更有可能申请您公司的工作。

我们的一些客户经常谈论他们无法吸引人才的事实。 我的最终提示是:始终创建能向您的团队,您的公司和您的工作展示的内容。 我向您保证,一旦开始招聘过程,人们就会来找您。

4-提出正确而明智的问题

首先,对于一直问诸如“您最喜欢的颜色是什么?”或“小时候最喜欢的玩具是什么?”之类的灵魂的人沉默一分钟(真的)以为他们正在评估一种良好的候选人。道路。

我可以向您保证,如果您提出正确的问题,您将很快了解该人是否合适。

以下是一些您可以提出的问题示例:

  • 您是否曾经在对您有意义的公司或副项目中工作? 您能告诉我一些有关的经历吗?
  • 您想通过工作实现生活中的什么?
  • 您为什么选择我们而不选择我们的竞争对手?
  • 您个人关心哪些问题?

选择一些公司价值观,并提出与之相关的问题:

  • 解决问题的能力 -告诉我您遇到一个大问题并需要解决的时候。 你做了什么? /您是如何解决的?
  • 面向客户 —您能描述一下客户抱怨您的服务的时刻吗? 您如何回应?

5-您的招聘流程实践必须引起您的文化共鸣

通过与公司的日常环境进行接触,为求职者创造机会来评估您的文化(例如:通过Skype在现场,通过啤酒进行非正式聊天)

让将与候选人一起工作的人员参与此过程。 除了在整个团队中拥有招聘流程的所有权外,求职者还可以评估他们是否认为自己正在与他们合作。

6 —文化适应度评估远不只是“正常招聘过程”

在评估时刻之前和之后检查候选人的行为。 他们可能对您很酷,但对团队成员却不那么重要。检查候选人在您不在时如何与他们的团队互动(是的,您可以寻求他们的帮助!);

一旦您和候选人都同意,该过程就不会结束。 一旦您和候选人都同意,该过程就不会结束。 入职对于新员工融入公司文化至关重要。 这种文化本身也将随着新员工的投入而适应和变化。

小费(因为我是一个好人):追求多元化

根据文化适应性聘用并不意味着您需要雇用在X学校完成学业,出生在Y城市并参加过7次黑客马拉松的每个工程师。 达尔文不赞成这个选择。 成功在于多样性 几乎没有多样性,您的组织创造力和新鲜,疯狂的解决问题的想法就会减少。

最后,“ 文化地”雇用某人是一个人,团队合作,全天候沟通的过程。 如果您牢记这一点,就会发现您一直在寻找的小巧,美丽,适合文化的独角兽。

您可以从这里开始寻找。