您的组织浪费了多少钱用于领导者的沟通发展?

无论组织对提升其领导者和团队成员的重视程度如何,总会出现一个问题,即培训是否直接带来了投资回报。

尽管在某种程度上看来这是冷酷无情的,但不可否认的事实是,公司必须代表底线及其员工进行这种思考。

投资培训您的团队很容易。 有很多服务提供商专注于特定领域,只要做得好,无论短期还是长期,它们都会为您的公司带来好处。

但是,您如何知道何时投入培训,这将使团队和组织受益呢? 或者,这里要问的最“干净”的问题是:“我如何确定这是否浪费金钱?”

投资于您的团队的培训与投资股票或财产相同,这是为了实现团队和公司的增值目的。

您是否会在没有适当尽职调查的情况下投资股票或财产? 我希望不会! 不,您会寻求某种程度的证据,证明有一种思想和实践系统可以支持您要进行明智投资的情况。

组织在这方面面临的挑战之一是知道如何辨别有利可图或昂贵的培训投入之间的区别。

但是,当您提醒自己这是一项投资并如此对待时,您的策略可以(并且应该!)与投资股票和房地产的策略非常相似。

为此,您需要知道要查找什么以及要问什么问题。 以下是一些入门指南:

1.您的结构如何促进我们团队的进步?

2.您的培训和方法论如何证明我们团队的能力得到提高?

3.您是否能够跟踪开发并为需要的人员提供特定帮助?

4.通过与您一起培训,您如何显示有形和无形的投资回报?

尽管这不是一个详尽的清单,但可以保证没有为这些问题配备现有解决方案的人员将面临这样的风险:在为组织选择培训提供者时,至少应该意识到这一风险。

您无需离开培训培训机构就可以体验和吸引人的“自言自语”。 无论您为团队选择哪个提供商,都需要知道他们通过跟踪和证明进度的方式得到了支持。

通过一开始就知道要问的问题来明智地投资于您的团队,您将大大提高获得稳定的ROI的可能性,以培养组织中的新兴领导者。