人才团队可以通过两种不同的方式来增强公司文化:Greenhouse Open 2016学习

我很幸运地参加了为期三天的会议Greenhouse Open,会议涵盖了人才招募,人才运营和人力资源方面的最优秀人才。 该活动在旧金山举行,并为我提供了一个不容错过的绝佳学习和交流机会。 所以我得到了管理层的批准,然后我离开了。

来自(非常)成功的初创公司(例如Dropbox,Trello,Airbnb,CultureAmp,Zenefits,Glassdoor,Box,Hubspot,Lyft,Grovo,Quora)的演讲者和小组成员包括来自(非常)成功的初创公司的领先的People Ops,Recritment和Talent专业人员,当然-温室,很高的期望,我很高兴地说我并不失望。

我对整体活动的印象:

  • 出色的会议组织,所有活动的无缝运行
  • 温室工作人员可提供快速聊天和演示
  • 演讲者和与会人员中男女比例均不错,总体上人来人往
  • 混合,认识,学习和启发灵感的大量机会
  • 温室开放应用程序,用于即时更新,图片,出席的交流和每日日记
  • 会议袋(包括品牌的帆布袋,T恤,记事本,甚至瑜伽垫)
  • 全天提供美味的食物,饮料和小吃
    …最后但并非最不重要的一点是,事实证明,温室居民真的知道如何举办聚会!

会议将福祉和互动作为其核心

总是有一个很好的机会与其他服务员进行交流,交流,聊天,学习和启发。

  • 这两天都是从社交活动开始的,包括早晨瑜伽和社区早餐。
  • 在主题演讲之后,会议在整个会议期间分为同伴学习,小组讨论会和讲习班。

所有会议和主题演讲均围绕圆桌会议进行。 这给每个人提供了一个与其他同龄人坐在一起的机会,作为与会者,我从来没有留下过仅仅成为被动听众的印象。 Greenhouse使您能够采取行动,有很多机会提出问题,而且由于会议的形式,也有大量的动手实践学习机会。

对我来说,是可以带回的两个最大的外卖食品,并在Kayako上用于进一步激发我们的公司文化

1.结构化的招聘是招募优秀团队的一种方式

温室气体公司战略与人员副总裁Maia Josebachvili和人才收购总监Lauren Ryan的启动研讨会完全专注于结构化招聘。

这是一种典型的结构化招聘方法:

  • 理想的人选取决于工作的业务目标
  • 刻意的过程用于评估所有候选人
  • 招聘决策基于数据和证据。

结构化招聘是一种故意的招聘方法。 它旨在降低您和您的团队雇用错误候选人的机会。 这是一个从头到尾插入的过程,例如在启动会议期间定义一个新的公开角色开始的整个过程中的每个点,然后通过基于证据的最终决定继续进行,最终决定由哪个候选人担任。

要创建结构化访谈的框架,请考虑以下问题:

  • 您想雇用谁?
  • 您将如何评估候选人?
  • 面试过程是什么样的?

定义角色后,您可以继续进行面试问题。

在安排面试时,请确保始终询问以下三个问题:
1.这个人的成功是什么样的?
2.现在绝对需要实现哪些目标?
3.一位超级巨星一年内将完成什么?

建立正确的框架并提出正确的问题将帮助面试官知道每次面试的目的和重点是什么,因此他们可以根据有意义的标准准确地评估候选人。 此外,通过这种方式,您可以确保每个候选人都能获得更好的体验,因为所有潜在的员工都对他们在工作中需要做的事情有了非常清晰的了解,因此他们在开始工作之前就已经做好了成功的准备。

除了简化面试官的工作之外,创建结构化的面试过程还将执行以下操作:

  • 大大提高您进行合适聘用的机会
  • 帮助您专注于未来规划,而不仅仅是您的眼前需求
  • 让您在面试过程中保持客观性
  • 提供合法的雇用方法

这让我有了结构化招聘研讨会的主要要点:

  • 结构化的招聘应该是每个招聘流程的基础,因为它将帮助您培养高素质的员工并成功扩大团队规模。
  • 这个过程为每个参与人员创造了更好的结果。
  • 永远不要跳过角色启动会议。 从长远来看,这将节省您的时间(和金钱!)。 它还将使招聘人员与招聘经理保持一致,这是成功招聘过程的重要组成部分。

2.员工是您最强大的招聘工具

每个人都是招聘人员,无论他们是否知道。

权力早已从公司转移到人们。 如今,员工已成为公司最强大的招聘工具-我坚信这一点。

雇用人员的两种很棒的方法是:

使用您现有的员工网络!

利用通常完全未被利用的网络。 尽最大努力激活团队成员以任何方式参与招聘,使团队成员参加会议或在会议上发言-这一切都会推动招聘。

另一件事是文化及其在招聘中的作用。

投资于内部和外部事件,团队社交活动和公司务虚会

雇主品牌对于吸引顶尖人才和合适的“候选人”至关重要。 知道您可以快速且持续地吸引最优秀的人才是一个强大的优势。

现在我们都知道,候选人想要为您工作的最大推动力之一就是他们对您的公司及其文化的感知。 几乎80%的千禧一代将人和文化视为他们寻找新工作时评价的第一位。

将您的公司名称作为工作的好地方,并在候选人开始寻找新挑战之前很久就为候选人种下了种子。

我们在2017年温室大赛上见吗?

会议的整个主题以及我个人的主要收获是,人们将观念视为公司的主要资产。

将人视为任何公司的绝对基础,并相信使公司成为公司的绝对符合我自己的个人风范以及我们在Kayako的工作方式。

参与这样一个让员工赋权对公司及其文化至关重要的时代令人兴奋,现在,我迫不及待地想看看2017年会发生什么!

记住这个框架来创建一家出色的公司:通过将人才(即人员)视为您的最具战略意义的要素来寻找,雇用,入职并发展您的业务。