比吉吉经济大

“临时劳动力”是全球劳动力中增长最快,最被忽视的部分。 实际上,过去十年来变化如此之快,以至于相关的政府机构尚未就定义此人口达成共识。[1] 通常,“临时人才”的定义是在规定的时间段内工作且不期望持续存在关系的人。[2] 广泛的定义包括那些已经或认为自己是独立承包商,临时雇员,自由职业者或顾问的人。[3]

临时员工队伍遍及组织层次结构的每个部门。 但是,仍然没有政府机制来跟踪有多少人以特定角色在特遣队中工作。 结果,没有官方报告可能属于这些类别的单个工作任务或替代工作安排。[4] 美国人口普查局和劳工部已开始更新其定义,并就这一不断增长的劳动力进行报告,这是《 2017年人口普查工作场所报告》的一部分。[5]

更具体地说,每周有300万以上的临时工和合同工在美国的人力资源公司工作。[6] 每年,仅人员编制机构就雇用1600万人作为临时人才。[7] 这些人推动着这个行业的发展,该行业在2015年创造了1.47亿美元的收入,并继续保持增长。[8] 根据越来越广泛的定义,到2020年,特遣队人才目前预计占美国劳动力的40%。[9]

不可否认,在美国和全球范围内,不断增加的劳动力队伍正在不断增长。 这些工人的需求是独特的,但在许多方面与传统工人重叠。 最大的差异之一就是时间-上船,执行工作和下船。 利用这个不断增长的人才库的雇主正在随着快速变化的人才库而发展。 然而,技术和法规始终处于停滞不前的趋势。 找工作时,让雇主和候选人至少要加倍努力寻找彼此。 不需要那么难。 但是,雇主和候选人必须寻找正确的方法和正确的工具,才能真正把握机会。

关于作者

Kathy Harrell-Latham是一位经验丰富的商业律师,人才培养专家,并且是Cadre Scheduling的首席执行官。 她是演出经济专家,经常就人才培养和合规性发表演讲。 凯西还是米切尔·哈姆林(Mitchell Hamline)的毕业生(06年),兼职教授,经常出版有关市政当局对就业监管的挑战的著作。 您可以通过在Facebook或Twitter上关注来跟上她。

[1]美国政府问责办公室,GAO-15–168R,临时劳动力:规模,特征,收入和福利(2015年),第3–4页(“临时劳动力报告”)。

[2]特遣队人才的定义类似于劳工统计局中“特遣队工人”的定义。 临时和替代性工作安排,2005年2月美国劳工统计局(2005年7月27日),https://www.bls.gov/news.release/conemp.nr0.htm。 选择该定义是出于简化的目的,因为某些替代性接受的行业定义在技术上有细微差别,但并不是特别相关。

[3] ID。

[4]临时劳动力报告, 注25,第4页。

[5] 为何如此重要:衡量“ Gig”工作 ,劳工统计局(2016年3月3日),https://blogs.bls.gov/blog/2016/03/03/why-this-counts-measuring -gig-work /。

[6] 人员编制行业统计数据 ,美国人员编制协会,https://americanstaffing.net/staffing-research-data/fact-sheets-analysis-staffing-industry-trends/staffing-industry-statistics/(上次访问时间为4月。 2017年1月)。

[7] ID。

[8] ID。

[9]临时劳动力报告, 注25,第4页

凯西·哈瑞尔·拉瑟姆

首席执行官l人才获取l临时劳动力@kharrelllatham