15个新闻点,一个主题:费城的再入项目
您在管理职业方面需要改变的一件事? 你的心态
雇主当心! 政府机构因您将员工误认为独立承包商而破产
阿曼达在倡导和领导力上的烙印
特拉巴尼奥能源公司
营销是一个糟糕的职业选择! 这就是为什么
6个月如何改变了一切
6个月如何改变了一切

在提交申请之前,我对在Facebook工作有所保留。 我用了十年的大部分时间来建立自己的职业生涯,以社区支持和发展为基础,但是对于社交媒体和社交网络如何对我们的社会,我们的年轻人和我们的自我消极影响,我仍然发现自己的大脑充满了半成品。 。 我将关于世界问题的忧虑指向了曾经(也曾经不是)的大公司。 即使我在整个职业生涯中都从事科技工作,但我当中仍有一部分人想知道科技是否是我对职业甚至个人幸福的答案。 客户之声在技术领域广为流传。 我的工作一直是听那种声音,关心谁在说话,并尝试根据社区的需求推动产品变化。 我一直全心全意地相信自己的支持目标。 我热衷于为复杂的问题找到解决方案。 (当然,也很简单!)但是这些年来,我很少觉得自己除了监听和修补漏洞以外,还要做很多事情。 我不是在推动改变或产生影响。 客户之声也许是我听到和理解的,但这些决定最终始终是别人的决定。 全世界都充满了大人物,这是唯一被允许操纵的人物。 我们其余的人都争先恐后地爬上山顶,这是有机会允许我们按下按钮并有所作为的。 在采访我(现在)的同事的那一刻,我内心的事情发生了变化。 当我搜寻促使我申请Facebook的原因的记忆时,我只记得那种冲动让我的简历“走出去”并提高面试技巧的冲动。 我没有办法知道这家公司建立在根本上与我所知道的根本不同的地方。 在采访我(现在)的同事的那一刻,我内心的事情发生了变化。 我对Facebook的采访与以往不同。 不是因为它们很复杂,也不是因为它们遵循疯狂的格式而使我陷入循环。 在我的职业生涯中,我第一次感到自己是在与具有与我相同的道德和职业动机的人讲话。 我开始意识到自己终于找到了“我的人民”。 在我采访期间,我们的谈话植根于我们如何(或理论上)对世界产生积极影响,使人们团结在一起并消除旨在伤害和隔离我们的边界。 我们讨论了我想象中的Facebook具有高度同情心的对话支持,以及我们如何真正帮助每天使用Facebook的所有人。 我当时在一个充满理想主义者的房间里,这些理想主义者被他们渴望改变世界的愿望所驱动。 在入职培训中,我记得听到过这样的感慨: 您被录用是因为您是唯一可以做出决定的人! 希望您成为真实的自己! 大厅里到处都是海报,上面写着深深地引起我共鸣的事情:“不要将动议误解为进步”“什么都不是别人的问题”“付出多于付出”“如果你什么都不做,什么也没发生”最著名的是“船爱”。 在Facebook的第一天,我的心在发抖,主要是兴奋,但也难以置信。 “这可能是真实的吗?” 将近七个月后,我可以告诉您: 是的 。 这些口头禅是我遇到的每个人的核心。 我的同事们相信真实的自我,举止他人,使世界变得更加开放和相互联系。 我是一个坚持理想主义者梦想并积极努力产生积极影响的社区的一部分。 在这里工作不仅给我带来了充实的幸福,而且改善了我生活的方方面面。 在这里工作不仅给我带来了充实的幸福,而且改善了我生活的方方面面。 当面对一个对我充满激情的问题不同意我的人时,我变得更加镇定。 我已经不再急于做出决定,以决定为什么有人做出了对我不利的事情。 我不再假装自己有恶意,而是试图更好地理解他人的观点。 我更了解将我们分开的事物,因此,我们找到了更强大的力量来争取我们都平等的空间。 通过问更多的问题,我学到了更多; 不只是工作,还有我周围的人。 我觉得我六个月比六年里学到了更多。 我知道没有人的经验是单方面的。 总会有一些故事与我自己的矛盾。 我所知道的是,我在植根于授权的环境中蓬勃发展。 因此,我投入了力量,使他人得以蓬勃发展。 我知道在短短的六个月中,一切都发生了变化。

哈佛研究发现,员工需要6:1的积极反馈比率才能发挥出最佳绩效
哈佛研究发现,员工需要6:1的积极反馈比率才能发挥出最佳绩效

根据哈佛大学的一项研究,理想情况下,每位员工平均每收到一份负面评论都需要6条正面反馈。 不幸的是,许多客户反馈系统不遵守这一经验法则。 员工很少参与客户反馈过程,并且通常永远不会看到针对他们的反馈。 上级管理团队是唯一可以访问这些见解的人员,这很常见。 但是,如果员工确实听到了任何反馈,则主要是负面的。 这一切都始于我小企业主的成长历程。 当我仍在操作Nom Nom Truck时,我们遭受了员工反馈流程中断的困扰。 事情是这样的:我会在睡觉前定期登录Yelp,对下一次可能出现的负面评论感到恐惧。 由于Yelp对您的客户群的看法非常不准确(在我的案例中,响应率不到1%),因此绝大多数突出的反馈都是负面的。 每当我看到差评时,我就永远无法确定客户正在谈论的员工。 但是,在极少数情况下会提到我们员工的姓名,因此我将在一对一会议上提出这些特别的评论。 我们发现,没有可用的反馈系统使我感到失望,因为我发现没有一个过程能够解决积极的响应。 魔幻般的6:1的正反馈率也没有达到哈佛的标准。 事实证明,许多其他企业主和员工也有这个痛苦点。 因此,在Nom Nom Truck关门之后,我和丈夫Nico开始讨论一个新的业务构想-一个梦想系统,该系统可以帮助管理人员和所有者使他们的员工参与客户反馈过程。 值得赞扬的是,可以确保健康的积极反馈比率始终保持不变,并确保每位员工每天都能获得令人赞叹的积极肯定。 我们还使员工能够向同事和经理展示他们正在做的令人难以置信的工作,并且我们现在正在帮助1000多家小型企业直接向其一线员工提供数百万个积极反馈互动。 让Praiseworthy与其他反馈系统区分开的独特之处之一是我们能够弥合客户反馈回路中的空白。 员工喜欢看到客户对他们的评价,并且由于超过95%的反馈都是积极的,因此他们每天都会受到激励。 在一对一会议中使用此反馈也是一个很好的话题,可以唤起员工围绕您的客户体验所产生的积极性和爱心。 Praiseworthy的我们着迷于激励小型企业团队,并通过积极的客户反馈使您的员工满意。 在向您展示您正在建立的优秀组织时,我们也感到非常高兴。 在当今时代,每个人都需要定期保持积极,专注和爱心。 如果您想组建面向客户的团队以取得哈佛大学6:1的积极反馈比率,则可以在此处进行。

提前欠债
提前欠债

作为一个成年人,我们所有人都已经教过或正在学习的最大的人生课程是信用,以及如何保持良好的信誉。 让我们面对现实:信用令人生畏,但它是通向我们生活中某一时刻所有需求的重要途径。 对我自己来说,自进入20多岁以来,重信用一直是我的重中之重,但我经常发现自己想知道成年初期我的信用是否遭受了太多损害,应该采取什么措施回到理想的750信用评分。 学生贷款,信用卡,逾期付款和账单是影响我们财务的一些最有害的事情。 在使我们的财务走上正确道路时,我们许多人都有类似的目标。 限制支出,更改优先级和管理资金是产生最大影响的最小更改。 通过一些研究和从个人经验中学到的经验教训,我从中获得了一些技巧,可以帮助我节省和改善财务状况。 “实际上,战略,承诺和很大的意志力是使您的信用回到正轨并永久摆脱债务的全部。” 制定计划是最合乎逻辑的第一步。 在确定主要信用影响因素的同时建立信用目标是确定问题并开始修复信用的最佳方法。 既然有如此之多的应用程序可用于任何事物,那么支出应用程序是一种轻松有效的资源,可帮助您限制支出。 MINT,Fudget Budget Planner和Truebill Budget是三个顶级移动应用程序,可跟踪您的支出金额,帮助您了解支出方式并帮助您根据收入和支出创建预算。 有了需求和需求,便产生了账单,而这些账单可能带来了滞纳金。 当然,现在,由于生活原因,我们所有人都有或继续延迟支付一些账单。 不幸的是,这些滞纳金会增加滞纳金,这会对您的信用产生负面影响。 有时说准时付款要容易做起来难,但是从长远来看,这是可行的,而且对您的腰包会更好! 最后但并非最不重要的一点是,任何人都可以给您的最重要的建议是仅花光自己的钱-到目前为止,这是我迄今为止在重建我的信誉方面最大的一课。 如果不设定预算,就无法做到用自己的能力生活,并用自己的钱精明(还记得我提到的那些应用程序吗?)在家做饭和住下去不仅被低估了,而且节省下来的钱值得。 当要控制您的信用并解决财务问题时,需要遵守很多纪律。 战略,承诺和很大的意志力实际上是使您的信用回到正轨并永久摆脱债务的全部条件。 相信我,回报比您想象的要大。 最初发布在 www.thefemmeoasis.com

您已经知道如何拥有出色的职业生涯
您已经知道如何拥有出色的职业生涯

没有人能告诉你如何找到事业上的成功。 (等等!无论如何请继续阅读。) 暂时搁置大量的职业建议,这些无非是无异议的胡言乱语(不惜一切代价应予以忽略),如果您愿意的话,甚至不需要大多数合理且有说服力的建议。 原因很简单: 您是唯一知道成功对您有帮助的人 。 我记得那一刻我意识到这一点。 我当时正在与我的教练讨论职业转移,试图决定是否应该离开目前的公司寻求新的机会。 我感觉好像我们在转圈,所以最后我只是问她空白,“好吧,我该怎么办?” “哦,我不知道,”她说。 “如果我能准确回答这样的问题,我将变得非常富有。” 这很刺耳。 我一直将教练(以及自助书籍,博客,播客,TedTalks等)视为在Delphi上对Oracle的一次访问。 我来到那些寻找铁定的指令和下一步措施的东西,而不是修辞问题和强迫自省。 意识到这一切都取决于我,这很可怕,但却能赋予我力量。 艰难的选择,轻松的生活 决定做什么很少是困难的部分。 困难的部分实际上是在做事情。 巨无霸还是沙拉? 参加上午8点的课程或睡觉? 将假期放到信用卡上还是存起来然后明年去? 准备会议或看电视? 我与教练讨论的“决定”根本不是一个决定,考虑到我个人的成功标准正在挑战更多的钱来工作。 尽管我做出了这样的举动,但这只是在发生,尽管这种改变在情感上会是多么困难。 我已经知道这一点了,我真的不需要教练来确认这一点。 我曾经教过一堂关于艰难对话的课。 通常,我会从参与者那里得到反馈,他们很喜欢这门课,但是我教的工具并没有真正起作用。 他们后来告诉我:“多亏了您,我终于结束了这段谈话,但是那仍然很困难。” 是的,是的。 使困难的谈话变得容易的唯一方法是涂上糖衣或完全避免使用。 如果我上了一堂关于他们真正想要的东西的课程(软化负面反馈的5个步骤!),对我们所有人来说要容易得多。 浪费时间,但更容易。 我不需要教练告诉我需要做什么,因为我已经知道了。 我要的是让她告诉我这很容易。 值得庆幸的是,她是一位非常出色的教练,被拒绝了。 学会爱硬零件 如果没有解决困难的部分,诀窍是学会热爱做这些事情。 如果您对事业成功的愿景是成为一名出版作家,那么无论如何,您最好每天早上都喜欢写作两个小时。 如果您想成为公司的合作伙伴,则必须喜欢无休止的社交和会议。 您对成功的定义是养育大家庭吗? 您必须爱在凌晨2点更换尿布,而不仅仅是在社交媒体上分享快乐时光。 没有秘密的秘诀。 我发现唯一有效的方法是一遍又一遍地继续做艰苦的事情,直到肌肉记忆被接管为止。 一旦知道自己可以做一件困难的事,它就不再令人生畏。 可能没有那么容易,只是更加愉快。 当您做困难的事情时,您知道自己需要做才能达到成功的标准,您会感到沮丧。 你会失去信心。 您将以多种形式中的一种来寻求“专家”建议。 当您这样做时,只需确保您正在为旅途加油,而不是前往目的地的捷径。 我喜欢购买跑步杂志,即使它们总是一样,也从未告诉过我我不知道的跑步杂志。 事实证明,为了保持体形,我仍然必须系好鞋并努力。 当我购买另一本杂志时,我已经完全意识到了这一点,但是我知道这样做会激发我更多的动力,让我起床去跑步。 是否购买杂志(或饮食书,聘请教练或阅读此博客)取决于您是否有动力去做自己必须做的事情。 只是不要忘记您已经知道该怎么做。 反正就是我的两分钱。

塔夫茨报告指出,临床试验的复杂性是延误和成本的根源
塔夫茨报告指出,临床试验的复杂性是延误和成本的根源

复杂的临床试验 塔夫茨药物开发研究中心最近完成的一项分析指出,方案复杂性不断上升是对临床试验性能和效率产生负面影响的关键因素,同时又增加了开发新药物的成本,据外包制药公司的梅利莎·法斯宾德报道。 情况可能变得更糟。 塔夫茨药物开发研究中心(CSDD)副教授兼赞助研究主任Ken Getz表示:“协议的设计范围和复杂性一直在稳步增长,随着制药和生物技术公司的发展,这种趋势将持续下去,并且可能会加速发展。针对更难治疗和罕见的疾病,招募更多分层的患者人群,并收集更多数量和更多样化的数据。” Getz解释说,除了临床成本和效率低下外,当前的方案设计实践还增加了内部和外部人员执行试验和阻碍志愿者招募和保留率的负担。 为了进行分析,研究人员评估了178家全球制药和生物技术公司的9,737种方案。 该研究的主要发现总结于7月发布的7月/ 8月Tufts CSDD影响报告中,包括以下内容:根据不同的程序和全部程序,I和II期临床试验最为复杂,而III期试验在过去10年中,复杂性的增长最快。 在2001-05年至2011-15年之间,端点的总数增加了86%,支持这些端点的程序所提供的数据所占的比例也大大提高,这些数据通知了辅助,三次和探索性端点。 从2001-05到2011-15年,药品制造商将国家/地区的数量增加了一倍,并将研究场所的数量增加了63%,以支持III期试验方案,因为患者的平均人数下降了18%。 在接下来的三年中,公司预计主要电子数据捕获中的电子病例报告表格数据将减少,以支持协议端点收集的所有数据的份额,突显了数据协调和集成日益严峻的挑战。 2016年,塔夫茨药物研发研究中心是一个多学科的学术研究小组,提供以数据为依据的分析和战略见解,以帮助开发人员,监管机构和政策制定者提高药物研发的效率和生产率(估计平均值)根据Lisa LaMotta在Pharmadive上的一篇文章,在所有三个开发阶段的临床试验费用大约为3.4亿美元。 该研究引用了当今正在优化临床试验的一些工具:以患者为中心,利用技术,可穿戴数据,灵活性和自动现场用品。 “大型制药公司和小型生物技术公司都在寻找创新方法来改善试验结果,进而降低试验成本-这意味着提高他们招募患者的效率,更紧密地监控药物的供应方式以及对试验设计更加灵活”,LaMotta总结道。

校友聚焦:Daniel Szabo
校友聚焦:Daniel Szabo

丹尼尔(Daniel)以大学讲师和研究员的深厚背景来到Rithm学校。 除了对编码感兴趣之外,他从三岁起就不喜欢汽车和驾驶,当时他松开了家用汽车的驻车制动器并造成了交通事故。 幸运的是,自那时以来,他的驾驶记录有所改善! Daniel的求职工作已经结束(祝贺您!),因此他可以花一些时间在Rithm School与我们分享更多有关他的经验: 我一直在考虑转向软件工程已有一段时间了。 当我担任研究人员时,我一直在研究可再生能源法律和政策,并且意识到即使我能够使用很酷的新技术,但我总是比最前沿的技术落后一两个步骤。 另外,我不屑一顾,不参与这些最新更改。 改变职业生涯的更直接原因是,我为社会科学家参加了自然语言处理课程,并立即爱上了编码部分。 这使我研究了无需获得另一个大学学位就可以切换到哪些可能的职业道路。 我发现,Rithm School的课程在逻辑上和方法上是合理的,而且是最新的。 它表明,Rithm的创始人在教什么以及如何最有效地教方面进行了认真的思考。 此外,他们会随着时间的推移不断改进它。 对学习/教学材料的这种关注和关注使Rithm非常适合我。 让我们一一介绍这些方面: 最重要的是,课程中的理论与实施之间保持了良好的平衡,因此我们不仅盲目地实施了事情,或者在不了解框架和库的情况下使用了框架和库,还使我们意识到了基本的原则和惯例。 尽管新兵训练营的时间限制并不总是允许对它们进行广泛的探索,但至少它使我们能够在必要时稍后对其进行查找。 例如,当使用与我们在训练营期间使用的框架或库不同的框架或库时。 其次,由于对课程进行了深思熟虑,因此它也是整个训练营的良好信心建立者。 这些元素建立在先前教授的元素之上,没有任何差距或巨大的飞跃,因此它逐渐扩展了我对计算机科学和Web开发的知识和理解。 由于缺少一些先决条件知识,我很少为没得到什么感到沮丧,这使我向软件工程的过渡更加顺利。 最后,Rithm的课程是最新的,并且从同类人群中进行了改进和修订。 Web开发根本不是一个静态领域:昨天热门的技术可能很快就会失宠。 例如,当我们的队列研究MongoDB时,下一个队列将更多地放在关系数据库上,这似乎与最近的行业趋势相一致。 我发现Rithm的学习环境非常友好和支持。 每周我们与讲师进行一对一的讨论,感觉就像他们在听我们的反馈一样。 如果团队或编码对存在问题,他们会洗牌,以确保每个人都能从训练营中获得最大收益。 他们还非常重视不让我们筋疲力尽,并帮助我们在训练营期间的学习与放松之间找到平衡。 我们队列中的其他学生也非常合作,这也使环境变得舒适。 有几个参加训练营的专业人士: 训练营通常运行时间短,学习节奏快,因此您无需花费数年时间就可以进入一个新行业并为新职业奠定基础。 更好的训练营绝对可以为您提供职业转变所需的知识和技能。 这是一个有争议的问题,但与大学教育相比,总体价格还是有利的。 即使您选择了信誉较差的大学,平均的训练营花费也比几年后重返大学获得计算机科学学位的花费少得多。 因此,如果您在中途发现自己不喜欢该主题,那么您至少不会感到不知所措,如果您投资到更长,更昂贵的大学教育中,很容易会遇到这种情况。 但是,也有一些缺点: 我担心的来源之一是,我不确定与上一所著名大学相比,我将获得多好的教育和多少求职支持。 我发现在致力于附近的所有训练营之前,绝对有必要对其进行研究。 最初,我最关心的另一个主要问题是该行业一些训练营的声誉。 我听说有谣言说有些公司拒绝雇用新兵训练营的毕业生,但深入研究这个问题后,我意识到即使遇到这种情况,各种各样的公司还是雇用了很多新兵训练营的毕业生。 即使不是我申请的每个公司都考虑过我,我仍然会有选择。 最后,我还对新手训练营的快节奏感到担忧,如果您无法快速学习,那么这可能会成为一个弊端。 为了减轻这种担忧,我事先做了一些在线课程和一个训练营预备课程,以确保我不会落后。 我必须在Course Report的网络应用程序上工作。 课程报告是领先的技术教育聚合服务公司之一。 它汇总了技术教育者,他们提供的跟踪以及有关他们的评论。 对我而言,在公司项目期间尝试后端和前端工作非常重要。 我研究了他们的后端(搜索和过滤算法)和他们的前端(移动优化和小的UI修改),使使用Course Report成为真正的全栈体验。 首先,您需要确定这个新职业是否真的是您想要做的。 训练营可能比大学教育便宜,但是它们并不便宜,如果您在计划中期退出,则不会退款。 实际上,您可以针对每门科目进行许多廉价的在线课程学习,因此在参加训练营之前,请先确定您是否喜欢该科目,以及您是否能够成功完成该科目。 如果您正在考虑多个学科,例如数据科学和Web开发,请确保检查哪个学科更合适。 […]

游戏化赢得业绩
游戏化赢得业绩

现在,我们的举止一直很重要。 但是今天,我们的行为举止,在我们的关系中建立信任以及与他人沟通比以往任何时候都更加重要。 定义游戏化 “关于游戏化,我要说很多。 但是,首先,我想谈谈什么不是游戏化。 关于游戏化的含义,游戏化与其他与游戏相关的其他概念的联系有很多困惑,因此在继续前进之前,必须弄清楚这一点,并将游戏化置于背景之中,这一点很重要。 首先,游戏化并不能将一切变成游戏。 我听到很多,哦,所以你是说我们都在玩《魔兽世界》。 或者,我们都会在诸如Second Life之类的虚拟环境中工作。 不,实际上,游戏化在许多方面是相反的。 游戏化表示您仍处在现实世界中,仍在正常工作中,并且仍在网站上,因为您想购买产品。 游戏化说,让我们从游戏中学习更好的体验。 从游戏中查找可以增强您的体验的元素。 找到这些经历的有意义的核心,使它们更有收获,创造更大的动力,而不会使您脱离现实世界。”(来源:沃顿商学院游戏化课堂的凯文·韦巴赫) 移动设备正在为当今世界提供动力,它以我们才刚刚开始理解的方式团结并向我们展示。 该技术将我们的全球业务团队连接在一起的速度比我们创建人文主义框架以相互理解和信任的能力更快。 结果,许多行之有效的合作方式和取得进展的方式不再相关。 游戏化可以帮助改变商业文化。 彼得·德鲁克的名言 这项研究的真正目的是探索组织文化在业务转型工作中的作用。 实施企业变革的项目通常是对适应不断变化的市场环境的需求的结果。 相对于该目标,调查结果更像是对管理的批评,而不是对变革成功的任何保证。更准确地说,作者指出: “只有24%的受访者说,他们的公司将现有的文化作为企业文化的源泉。变革过程中充满活力和影响力。” 启用信任组织社区标准 为了实现更高绩效的关系资本文化,您需要专注于改善 与员工的 合作以及个人绩效 。 首先,您已经在业务中拥有高绩效的人才。 这些是您的关系资本明星。 通过与您的关系资本领导明星进行正确的关注和分析,您不仅可以通过理解驱动其高性能的思维方式和行为来获取价值,而且还可以与其他员工分享这些见解,从而激发和激励从他们更高的性能。 企业游戏化的四大支柱 游戏化的以下四个支柱涉及绩效的推动力。 • “成就: 我努力实现目标。 这一类要求我们中的许多人渴望精通 。 精通和精通某事。 有一种竞争是基于标准和基准的。 没有其他人。 • 认可 : 我的贡献得到认可。 认可是一种反馈形式,是对一个人的能力或地位的肯定,也是同伴之间地位的体现。 认同感使我成为最有动力的动机。 竞赛 : 我竞逐有限的奖项。 这些游戏化技术吸引了竞争的欲望。 他们可以使人们在参与过程中脱颖而出(例如,您以前参加过的运动)。 在适当的上下文中使用时功能强大。 但这是需要谨慎对待的类别。 […]

美国顶级LGBTQ友好产业
美国顶级LGBTQ友好产业

研究表明,如果您是美国LGBTQ社区的成员,则应为他们提供最广泛的服务。 这些是在美国工作的最佳LGBTQ友好产业 幸运的是,工作场所的平等已经走了很长一段路,但是一些工人仍然由于其所认同的性别或性取向而面临歧视。 个人理财博客OverdraftApps.com和HRC(人权运动基金会)的研究为在LGBTQ最友好的行业以及在LGBTQ最友好的公司中工作的州提供了亮光。 赢家和输家可能会让您感到惊讶,因为通常被认为对同性恋者友好的行业(例如时尚)得分非常低,而通常与同性恋,双性恋和变性者不那么友好的行业(如保险和法律)排在首位。 当我们说公司对LGBTQ友好(或不友好)时,这是什么意思? 在HRC制定的2018年企业平等指数中,他们检查了947家公司,这些公司在美国各行各业雇佣了数百万名员工,并对他们在四个关键领域进行了评估,以确定LGBTQ如何将其工作场所包括在内,最终获得100分的满分。 标准包括: 非歧视政策 LGBTQ工人及其家人的公平利益 公司内部教育和问责制,以促进LGBTQ纳入 公司对LGBTQ平等的公众承诺 哪些公司支持LGBTQ权利? (以及哪些公司不…) 对于认定为LGBTQ的人们来说,美国的工作场所正在变得越来越多样化和更加安全。 然而,尽管取得了所有积极进展,但仍有一些行业无法跟上步伐。 如果您认定为LGBTQ,那么您从事的最友好的行业是什么? HRC报告的结果令人惊讶。 有些公司的业绩好于或差于您的预期,而另一些公司的业绩恰好落在了您期望的水平。 银行业和金融业高居榜首,这有点令人惊讶,因为华尔街并非以对同性恋友好而闻名。 但是,Ally Financial Inc,花旗集团,德意志银行和Wells Fargo只是在所有标准中均获得满分的79家银行和金融公司中的少数。 相反,许多进入榜单末尾的行业可能并不会让您惊讶。 采矿,货运和工程等行业通常以直男为主,因此在整个标准中得分都较低。 不幸的是,这些行业无法跟上变化的步伐,需要做更多的工作来为LGBTQ员工创造一个包容的工作场所。 由于副总裁自己的妻子在一所不允许LGBTQ老师或学生入学的学校任教,因此教育排在最后是不足为奇的。 与其他任何行业的工人相比,美国各地的LGBTQ教育工作者面临的挑战更多,并且由于害怕受到歧视,他们正努力成为工作中的真实自我。 榜单上最大的冲击当然是时尚,该行业仅有8家公司的满分为100,仅是银行和金融业的十分之一。 LGBTQ社区中有汤姆·福特(Tod Ford),安德鲁·洛根(Andrew Logan)和亚历山大·麦昆(Alexander McQueen)等众多伟大的设计师,似乎有点不合时宜,他们作为一个行业,他们并没有为创建LGBTQ友好型工作场所做更多的工作。 美国LGBTQ工人的最佳和最差的行业是什么? 美洲最适合LGBTQ友好的州是? OverdraftApps.com仔细研究了数据,并绘制了一张州地图,这些州是美国公司总部的所在地,这些公司被认为对LGBTQ最友好。 在美国,LGBTQ就业歧视受到司法管辖区的管辖,这在州与州之间的LGBTQ社区在工作场所所享有的法律保护中造成了巨大差异。 如您所料,加利福尼亚,伊利诺伊州和纽约是LGBTQ友好公司最多的地方,这些州的公司占LGBTQ友好公司总数的17%。 这三个州一次又一次地以各种方式成为LGBTQ友好榜首。 它们都具有州非歧视法律,该法律保护人们免受基于歧视的性取向的侵害,这确保了在这些州开展业务的公司在业务中将制定非歧视政策。 阿拉巴马州,阿肯色州,路易斯安那州紧随其后,这些名单中仅0.3%的LGBTQ公司来自这些州。 这三个州都没有保护LGBTQ个人的非歧视性就业法,这促使他们成为LGBTQ工人最不友好的州。 雇主平等对LGBTQ个人理财的影响 OverdraftApps.com的研究表明,由于性取向或性别认同,工作场所缺乏平等会对LGBTQ人员的财务状况产生严重的负面影响。 LGBTQ社区中的许多人说,工作中的歧视对其财务状况有重大影响,很明显,这种歧视形式仍然普遍存在,即使在专业场合也是如此。 益百利(Experian)调查的受访者中有62%认为由于工作上的挑战,他们的性取向或性别认同是造成财务挑战的原因。 他们面临的一些主要挑战是: 工作中的歧视或骚扰(13%) 不考虑工作(12%) 与一般人群相比,薪水较低,不太愿意晋升(10%) 美国的LGBTQ社区比以往任何时候都更加安全,但这并不意味着我们已经达到平等。 尽管这些年来情况肯定有所改善,但要为全国各地的所有人创建安全的工作空间还有很长的路要走。 多年来,法律有所改进,但仍需要进行修改以使LGBTQ员工与其他团体享有相同的保护。 例如,1964年《民权法》第VII条款为员工提供保护,使其免受基于种族,肤色,性别或宗教的歧视,但标题中未提及性取向或性别认同。 […]

为什么信任是零工经济的关键🤝
为什么信任是零工经济的关键🤝

正如著名作家兼演讲者丹·平克(Dan Pink)在《有线》采访中接受克莱·史基(Clay Shirky)的采访中所说: 许多企业领导者并没有考虑到这种内在动机,特别是在大型组织中。 商业组织中多达70%的员工已“解雇”。 换句话说,大多数员工所做的只是不被解雇。 这些员工并未将激情或创造力带入企业的日常运营中。 我们需要利用员工个人的“内在”动机。 无论是作为全职员工,独立承包商还是企业家,我们都需要做得更好,以认识到这些动机并加以培养,以在新兴的关系资本和演出经济中推动更高水平的绩效。 借助个人可用的功能强大的沟通和协作工具,我们有机会影响和支持我们选定的社交网络,以吸引机会并赢得人脉资本并建立可信的声誉。 我们必须找到,建立和培育关系,以帮助他们发现最佳机会,工作和创业机会。 商业和社交媒体平台的爆炸式增长使孤立的公司和个人有被抛在后面的风险。 赚取和记账您的关系资本(RC)成为个人,产品/服务和组织在关系资本和零工经济中繁荣发展的先决条件。 当竞争对手,客户和合作伙伴采用新的业务指导方法时,实施社交业务实践和关系资本指标的业务案例归结为保持竞争力。 人们交流的方式已经发生了转变。 支持它的技术,组织功能以及可以管理社交业务完成方式的结构 通过承诺相互联系的公司和同行 为了使许多人和公司在零工经济中有效竞争,他们将需要与第三方合作伙伴和供应商进行有效合作。 这可能要求他们在高目标,原则和关系资本的驱动下,而非规则和控制的情况下,培育和塑造组织文化。 具有企业家精神的人不受胡萝卜和棍子激励者的启发。 他们有更高的目标来驱动他们的主人和表现。 通过让团队失望来面对公众指责是他们无法面对的事情,他们的表现也不允许这样做。 无论该团队是其业务的一部分还是独立的合作伙伴,保持承诺都是高绩效员工的一切。 随着技术创新的速度不断加快,并破坏了战略和商业模式,领导者将通过与客户/客户和合作伙伴的有效合作 ,将更多的注意力放在市场竞争上。 技术和业务流程的日新月异将使执行传统合资企业或合伙企业以创造价值的必要性降低。 提高两个独立业务组织之间的绩效需要目标,精通和自治,这会在当今的联盟中罕见的水平上产生承诺。 独立承包商和企业家的众多商业组织将希望与客户/客户以及合作伙伴共同创造创新和解决方案。 资料来源 http://www.amazon.com/Standard-Trust-Leadership-Transforming-Relationship-ebook/dp/B00IK1T6Z6 最初于2015年12月31日在Linkedin上发布

基于OpenBOM和Excel的变更管理
基于OpenBOM和Excel的变更管理

很难来到制造公司或工程团队,而找不到以一种或多种能力部署和使用的Excel。 Excel易于启动,但很难停止。 习惯很难消除,一旦工程师开始使用Excel,他们将继续将其用于各种用例。 我所见过的Excel中两个最典型的用例涉及进行更改和与不同系统的集成。 场景很简单-将信息从现有系统中提取出来并发送给其他人进行更改。 当使用基于Excel的更改机制的公司进行更改而不是处理复杂的PLM和ERP系统时,这种情况并不罕见。 在这些情况下,团队中的每个人都使用Excel进行更改,而一位管理员正在将此信息传入/传出到ERP系统中。 在OpenBOM,我们一直在思考如何帮助公司采用新方法以最简单的方式工作。 因此,如果有些人对Excel感到满意,我们也希望在不强迫他们迁移到新系统的情况下为他们提供帮助。 此外,对于大量的集成,Excel可以是一种快速将信息传入/传出的方式。 但是,此类方案的问题是如何跟踪所有更改并将它们合并在一起。 这是Excel不太擅长的场景。 下一版OpenBOM的新功能之一是基于Excel的变更管理。 到目前为止,OpenBOM能够基于Excel填充新的BOM,这本身就非常有用。 很快,您将能够将Excel导入到现有的BOM表中,并且OpenBOM将识别更改并将其应用于现有的BOM表。 该算法足够聪明,不会更改直接在OpenBOM中输入的数据。 以下视频向您介绍了您将可以做什么。 从Excel导入BOM表,使用OpenBOM并行进行更改,还可以将Excel发送给由于各种原因不准备与Excel断开连接的人员。 OpenBOM将把所有这些更改整合在一起。 结论 。 OpenBOM新的Excel导入功能使您可以轻松地将其与OpenBOM和Excel混合使用。 在两种情况下,此新功能将非常有用(1)与许多系统集成OpenBOM还没有插件(例如,许多ECAD和PCB设计系统); (2)允许人们使用Excel进行更改并将数据轻松合并回OpenBOM。 让我知道你的想法。 最好,奥列格 PS。 让我们更好地了解彼此。 如果您住在大波士顿地区,我邀请您一起喝咖啡(咖啡在我身上)。 如果不在附近,让我们进行虚拟咖啡会议-我将弄清楚如何向您发送真正的咖啡。 想更多地了解PLM? 查阅我的Beyond PLM 博客 和PLM Book 网站 。