如何从人力资源中获得关于采用合作的the
学习曲线就是收入曲线,因此可以使用人力资源人才管理软件进行学习
肢体语言分析№4043:唐纳德·特朗普·帕顿斯·乔·阿尔帕约— Court视法庭和红旗—非言语和情绪智力(PHOTOS)
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最佳简历生成器将为您包括什么?
学生职业发展规划
如何准备最重要的面试问题
如何准备最重要的面试问题

创建人:Emily Lamia 您已经为自己只知道自己最适合的工作而接受了面试。 提示神经能量! 准备了这么多! 如果他们问我为什么要离开目前的工作该怎么办? 我是否有机会告诉他们为什么我爱他们的公司!? 那你会从哪里开始? 准备面试时,最重要的事情是考虑可能会被问到的问题,并确保您准备好回答这些问题。 招聘经理提出的第一个问题通常是以下问题之一: 说说你自己… 你能带我浏览简历吗? (有时他们会问您为什么对这项工作感兴趣,但希望这相对容易回答!) 这就是为什么第一个问题是最重要的问题的原因: 它为其余的采访定下了基调。 它会立即告诉您正在与之交谈的人,您是否真的考虑过角色,公司的使命以及可以带给团队的东西。 它使您能够推动自己的叙述和他们对您的印象(您可以突出显示他们应该关心的最重要的事情并创建信息!) 钉住第一个问题可以使您在接下来的面试中保持信心。 这两个问题似乎需要处理很多工作-您应该谈论哪些部分,他们想知道多少以及应该谈论多长时间? 好消息是,您通常可以调整您的答案来回答另一个。 有时,他们会问您两个问题,但是如果您的第一个答案正确无误,他们就不需要问另一个。 在深入研究答案之前,我们可以做三个练习,还提供了一些不同的框架供您尝试,以了解适合您和您职业生涯的故事。 [相关: 成功面试的九个步骤 ] 面试准备练习。 首先,彻底阅读工作说明。 完成此操作后,假装您刚刚跟朋友喝了一杯酒,就对这项工作感到非常兴奋,并且正在告诉他们有关这项工作的全部信息。 您如何用听起来很自然的三个项目符号或句子来总结工作职责(例如您正在向朋友解释)? 您认为成功完成这项工作最重要的三项技能或过去的经验是什么? 考虑您对以上问题的答案。 您的职业和工作中有哪些与这些责任,技能和经验直接相关的示例? 回答这三个问题可为您提供以下信息:1)明确工作中最重要的要素是什么,以便您可以更有效地调整答案,以及2)辅助突出最重要的技能和经验。 有了这些,您现在就可以开始撰写答案了。 这里有一些框架。 框架1:从头开始。 表现出对某种角色,主题或主题的历史兴趣或经验对这项工作可能是正确的。 这可能意味着您必须从头开始。 为了设想您的框架听起来如何,让我们举个例子:杰西卡(Jessica)正在申请一家大型教育公益组织的市场经理职位。 Jessica的Framework 1听起来像这样: [从最适合的起点开始]“ 大学毕业后,我在洛杉矶的Teach for America教了两年。 经历了当老师的感觉,我意识到我想帮助向像我这样的老师提供支持和资源。” [解释您的关键点和职业发展]“ 那使我来到了Broad基金会,在那里我在开发部门工作。 我为他们为支持和培训教育领导者所做的工作写了赠款。 我真的很喜欢为我们正在运行的程序编写赠款就像宣传和营销一样。 这使我找到了特定于市场营销的角色,并尝试了企业界。 作为WeWork的市场协调员,我热爱市场营销工作,但是我却因为我一生对教育充满热情的原因而错过了市场营销工作。” [通过表现出对公司角色和公司的热情来总结]“ 这就是为什么我很高兴与您谈论这个职位,因为它融合了我对市场营销的兴趣和对教育的热情。 特别是,我很高兴能促进该组织正在做的出色工作,使学生更容易接触到出色的老师。” […]

如何制作实际上可以找到工作的简历
如何制作实际上可以找到工作的简历

不必担心再找一份工作。 您知道,我是教您这些知识的最佳人选。 我已经完成了4个与我的人力资源学位无关的工作: 产品开发协调员—采购/物流 社区经理-市场营销/广告 写作顾问-写作/咨询 数据分析师—数学/统计/编程 我也入围了其他不相关的职位:股票分析师,市场主管,系统工程师。 我所有这些机会都归功于我的简历写作技能。 我制作的内容非常有效,以至于我必须与其他人分享,以便他们也可以在积累各种技能和经验的同时享受很多不同的东西。 你准备好了吗? 开始了: 只需3个简单步骤即可完成此操作: 阅读职位描述,职位描述将向您展示他们在求职者中寻找的技能,经验和其他相关内容。 2.列出与职位描述中的技能,经验和相关的内容。 3.将其放在简历上,并确保突出显示它们。 这是踏入大门的最简单方法。 每当我看到包含一页以上的简历时,我都会自动认为此人是懒惰者还是消息灵通的人 。 伙计们,到处都是互联网。 具体来说,遍及LinkedIn。 如果您不知道这些,那么对您来说我有个坏消息:您的更新不够。 保留到一页。 每一页相当于十年的经验。 如果您没有超过十年的经验,那么这份简历对您来说只有一页。 让自己成为HR招聘和选拔人员的工作 。 您是否真的认为每天收到大量简历会遍历简历的每一页? 没有。 在简历上说明目标是多余的。 当您将简历发送给雇主时,这意味着您希望与他们一起工作。 那是您的目标, 隐含着您交出简历的那一刻。 陈述您的目标会浪费大量空间 ,尤其是对于一页简历而言。 另外,您还可以从BS中节省自己和其他人。 你知道我在说什么。 关于如何组织简历没有具体规则。 这就是为什么您应该始终以自己的力量来领导的原因: 成绩优异的学校来自一所优秀的学校吗? 带头。 有相关工作经验并表现良好吗? 带头。 有相关技能并有项目可以证明吗? 带头。 您将简历从最强点写到最弱点: 人们倾向于把重点放在简历的上半部分。 当焦点移至页面底部时,焦点会逐渐缩小。 这就是为什么不费吹灰之力: 始终发挥自己的优势。 就像我在上一篇文章中解释的那样,您可以做的事情比80%的要好。 恢复制作工艺时,您会列出成就而不是职责,从而使其比80%更好。 不要在履历表上写下自己的工作。 在履历表上写下您已完成的工作 不要写您接听来自客户的电话。 […]

高效开发人员的14个习惯(第1部分)
高效开发人员的14个习惯(第1部分)

介绍 许多人认为,从有效的初级开发人员过渡到中级开发人员只是时间和经验的问题。 事实是,将这两种类型的开发人员分隔开的界限很细且主观。 本文将不会为“到底定义了中级开发人员的确切定义”进行无休止的辩论。 老实说,我坚信可以改变思维方式并帮助从初级开发人员转变为中级或高级开发人员的习惯是: 习惯是您开始系统地做的事情,直到不再对您感到陌生,而是自然而然地出现了。 在职业和个人晋升方面,养成与代码相关和与工作相关的习惯至关重要。 让我们看一看日常习惯,这些习惯一旦掌握,肯定会帮助您进入新的水平并取得丰硕的成果: 1.写小方法 理想情况下,不再有20–30行代码(LoC)长。 这个习惯非常重要。 它不仅会迫使您编写紧凑的代码,而且在模块化代码时将帮助您进行分析。 拥有高度缩进的大型方法(许多if,for循环等)是一场噩梦。 当您编写这样的方法时,这看起来似乎很简单明了,但是即使过了几天,您仍然很难弄清楚该方法的作用。 更糟的是,大方法往往不可重用。 编写它们仅是为了满足项目中的一个需求,因此很难在其他任何地方使用。 2.给出有意义的名字 无论是方法还是变量。 对于中级开发人员来说,拥有名为“ x”或“ xyz”甚至“对象”的变量是不可接受的。 用英语单词命名变量的目的是使它们具有含义。 与代码进行通信比与文档或注释进行通信要重要得多。 注释的目的是解释代码中的“为什么”而不是“如何”。 拥有有意义的变量可以帮助您更好地与阅读代码的人进行交流,并且可以消除对过多注释的需求。 变量和方法都一样 。 另外,在为方法命名太长时间时,请考虑重构代码,以使方法变得更简单。 一个好的,干净的方法的名字总是比一个混乱的名字更容易想到。 在为事物命名时,请退后一步,考虑一下您要命名的组件过于复杂并且需要重构的可能性。 3.不要让您的方法带有很多参数 方法中有许多参数是重构的标志。 编写这种方法经常违反SRP(单一责任原则),这意味着它们做太多事情。 一种有效,干净的方法可以做一件事。 正如鲍勃叔叔所说的那样,三个最大论点是可以接受的。 尽管这可能并不严格。 它概述了方法中所需参数的数量。 消除将方法的某些局部参数更改为类字段的冲动。 考虑重构代码,以使一个方法执行较少的操作,或将您的方法分解为两个独立的方法。 罗伯特·C·马丁的话: “函数应包含少量参数。 没有论点是最好的,其次是一,二和三。 超过三个是非常可疑的,应该避免产生偏见。” 4.避免在一个类中使用太多方法 与参数数量一样,一个类具有的方法数量也很重要。 具有许多方法的大类通常表示一个知道太多或做太多事情的组件 。 我们将这些组件称为“上帝类”,以刻画编写高度耦合代码的反模式。 如果一个类中有许多方法,请考虑随着代码的不断发展,需要多久进入一次该类才能更改其行为。 这可能会违反“封闭式”原则,即“软件实体(类,模块,功能等)应开放以进行扩展,而封闭以进行修改” 。 5.使用第三方库时,请使用LTS /稳定发行版 始终牢记使用您的代码并重新编译该项目所需的下一个开发人员。 对于闪亮的新功能,使用LTS(长期支持)版本的库,插件和框架可能不是最好的,但是在将来某个时候需要重新构建或重新编译代码时,它会更好。 […]

如何在数字平台上促进员工成长
如何在数字平台上促进员工成长

随着数字技术和远程工作的兴起,工作场所正在转变,当今的领导人必须找到一种方法,将技术进步和以人为本的文化融合在一起。 最近,我有机会与“未来工作专家”和NextMapping创始人Cheryl Cran进行了交谈,探讨了工作场所的未来和领导战略,这些战略促进了数字平台员工的成长。 黛西:您能否定义“ NextMapping”,这对培训和发展有何影响? Cheryl :NextMapping是我们创建的专有流程,它使组织能够以非常全面的,以人为本的方式实施业务转型,包括数字化转型。 技术显然是未来工作的重要推动力。 但是,在我的整个职业生涯中,我注意到,是公司只关注技术而不是技术如何影响和帮助其员工的过程,他们失去了人才,也无法招募人才。 NextMapping是一种以非常结构化的格式指导组织内部变更的工具。 NextMapping过程包括六个部分:发现,构想,建模,迭代,映射和集成。 我们可以在个人,团队和组织中使用此过程。 很多时候,公司非常重视现有的旧系统,这最终是一个“变革挑战”。这不是人们不想要新技术,而是他们没有以有助于他们的方式参与其中。购买新技术。 这样,我们看到了市场空白。 我们提供给组织的解决方案旨在帮助人们更好地合作,做自己喜欢的工作并使其与自己的优势保持一致,并最终创造一种人们希望在这里工作的文化-无论是在办公室,远程办公或组合办公。 黛西 :我完全同意你的看法。 我喜欢您定义和提出的方式,因为这正是我一直在与客户一起观察的内容。 与客户交谈时,我强调SAP Jam是一种工具。 这将有助于简化您想做的事情,但是人们低估了变更管理。 您不仅要关注工具,还必须研究行为的变化。 您的员工需要确定他们希望该工具如何改变他们的工作。 这是不同的互动和不同的目标。 花时间画那幅画非常重要。 谢丽尔 :对于您的工作,这实际上是一种咨询方法。 您正在为客户解决挑战。 很多时候,我们专注于产品而不是与人的最终结果。 黛西 :这就是为什么我们在用例中讨论。 借助协作工具,它实际上是水平的。 我们不仅具有内部功能,而且还谈论客户如何应用它。 这就是他们需要的帮助:了解功能将如何改变其流程。 黛西(Daisy) : 您能否就“以人为本”的方法在商业中的重要性分享更多,为什么数字技术应该在人们之后排在第二位? 谢丽尔 :以人为本是我们咨询公司的基础。 我们帮助企业了解以人为本的重要性,并以人为本的战略来利用企业。 例如,我有一个拥有传统系统并且在传统保险业中的客户。 他们采用了应该在一年前集成到组织中的新系统,但是花了两个时间。 当CEO雇用我时,我解释说这是因为组织中没有人相信这个新系统会按照管理层告诉他们的那样去做。 他们对自己知道会改变业务的事物产生内部抵触。 然而,没有人花时间与每个人坐下来,问他们对旧系统的热爱,原因以及使用新系统可以使他们的工作变得更轻松,更好的原因。 如果从现在的状态开始, 那么您可以进行有关未来以及新技术的功能的讨论。 千禧一代完全了解内在和外在而又不懂技术,这无异。 对于因婴儿潮一代感到沮丧的千禧一代,如果您与该人坐下来向他们展示应用程序如何在其iPhone上运行,您就可以成功,您可以使他们很快说服他们应该使用该应用程序。 但是,如果您只是一遍又一遍地告诉对方,他们需要在他们不了解的情况下跳槽,那么您所做的就是尝试为尚未适应的人做出改变。 黛西(Daisy) :在实施新技术之前,您要利用开放式沟通先征询员工的意见-这样可以减少摩擦和最初的障碍。 消除这种摩擦非常重要。 简单地询问就可以使提出问题的人和被询问的人都意识到我们仍然是人类,我们可以就这些类型的事物进行交流。 黛西:您接触过千禧一代,通常关注工作场所中的几代人。 […]

“所有的改变都是个人的”〜Brian Gorman(@MentoringChange)#播客
“所有的改变都是个人的”〜Brian Gorman(@MentoringChange)#播客

“所有的改变都是个人的”〜Brian Gorman(@MentoringChange)#播客 实施变革,Brian Gorman会见专家播客 播客:在新窗口中播放| 下载 订阅:iTunes | Android | 的RSS 摘要: 在Change Management Review™ 播客的这一集中,Theresa Moulton采访了Brian Gorman。 Brian是ICF认证的教练,曾担任顾问,部门经理,导师和教练40多年,以帮助他人成功实施最困难的变革而赢得声誉。 Brian还是Change Management Review™编辑团队的《建立个人影响力》专题的特约作者 。 在这次坦率的采访中,Brian通过与个人或专业人士的生活经历重大变化的客户以及自己支持此类变化的变革专业人士分享了通过变革工作从业人员和专业人员获得的宝贵经验。 提出的问题: 您是如何开始进行变更管理的? 您什么时候开始将变更管理作为一门学科学习的? 您从事一种或另一种形式的变更已有近五十年了。 您会说什么是您所学到的最重要的课程? 您最近将这些帖子的一小部分收集到了名为《通用变更之旅:概述 》的电子书中。 您能告诉我们一些吗? 多年来,您已经领导,咨询,指导并担任了进行变革的人员的内部变革推动者。 当您以职业教练的身份进行新的尝试时,您的过去如何告知教练您要做的事情? 最初于 2017年1月31日 发布在 www.changemanagementreview.com 上。

彼得周笔记#3 –彼得·弗莱明–中
彼得周笔记#3 –彼得·弗莱明–中

彼得周笔记#3 准备稳定停止。 英国脱欧的故事 我们无法避免脱欧。 它继续主导着新闻,并影响了我们的所有工作。 幸运的是,这不是关于英国脱欧政治的讨论,而是在准备转型的更广泛背景下的意义。 我参与的大部分工作都可以归类为“转型”。 我们正在积极改变人们使用和管理信息的方式,可以通过提高功能,提供新工具或两者结合来实现。 重要的是要了解这些活动会给组织带来变化和破坏,而这需要进行计划和管理才能取得成功。 令人遗憾的是,大多数转换仍然不是由用户需求的变化驱动的,而是通常由对用户有影响的技术或组织变化来主导,并且很少花时间来了解这种技术或组织变化的背景下用户的需求。 此外,业务影响评估用于帮助计划最佳时机来交付此更改,但是无论对影响的理解如何,更改都经常发生在用户身上。 我们应该采用的方法是真正准备好接受和接受更改。 任何项目的成功都应根据其维持我们概述的变革收益的能力来衡量。 定义我们认为对用户的好处是相对容易的,但是充分理解如何继续保持这种好处对于实现任何项目的长期利益至关重要。 为此,我们必须了解业务准备情况; 是用户推动变更,如果不是,那么他们是否是变更和转换将如何积极影响其工作方式的一部分? 重要的是,我们是否属于该项目的所有外部因素,都可以影响转换的成功并确保对其进行适当的管理。 目前,英国脱欧是一个重要的外部因素,直接或间接地影响着我们所有人,任何引入新技术或新方法或使用信息的组织都应考虑所有因素,包括英国脱欧。 实际上,这意味着在更广泛的用户环境中查看您的项目,并认可您要引入的更改。 我经常看到影响评估和变更计划过于狭focused,因而误解了用户准备接受任何转换的意愿。 不这样做,不了解影响准备就绪的外部因素,将无法从您的项目中获得长期和可持续的收益。 将用户放在一切的核心,并确保他们已准备好进行更改。 这样做将意味着他们拥有转换,而您只是在启用它。 我是Peter Fleming 我是 Aiimi 的战略咨询主管, 对信息充满热情。 您可以通过Linkedin或Twitter与我联系

真相与期望
真相与期望

您相信谁,NBC还是您说谎的眼睛? 第一次出现真相就没有期望。 当您在初次接触时失去了对真理的期望时,您在任何时候都失去了对真理的期望。 这是目前正在实践的新闻业的真正问题。 实际上,忘记了我说的那样-因为“按目前的惯例”新闻并不真正适合该术语。 从完全无视事实真相到记者只需要擅长撰写文章,而实际上没有受过任何领域的教育的想法,新闻业目前存在很多问题。某种受过教育的眼光,期望观众不是通过努力工作和真理的启示而获得的东西,而应该仅仅是作家有资格仅仅因为被他人出版而有权获得的东西。 这最后一个原因是为什么您经常发现被那些我们刚才所说的“穿着睡衣的人”开除的人所打扰的人们经常进行更好的调查新闻。 当然可以 那些没有穿着睡衣的人认为这是一个糟糕的侮辱,他们实际上无法正确地获得为新闻出版而撰写的任何文章的事实。 这是重要的时刻,因为您无法在多层制衡之间形成鲜明的对比,而一个人坐在他的睡衣客厅里写他的想法。 我们不能把它放在听众身上,除非他们已经期望记者真正了解事情,真正理解事情,并有能力告诉听众真实的事情。 很难把它放在观众面前,因为这种期望清单正是现代记者希望我们相信的。 他们实际上是在说谎。 他们对故事的事实撒谎。 他们的谎言在于他们了解故事中潜在问题的能力。 他们谎称自己写故事的意图。 如果没有别的,他们很擅长说谎。 如果在这里可以看到积极的一面,那就是事实,现代观众正在意识到这样一个想法,即故事中最有影响力的策展人和故事的最著名作家并没有比这更好,而且在许多情况下,这还不如这些故事。 ,这名街上的家伙穿着睡衣写着重要的新闻报道。 如果没有别的,对那个坐在睡衣上的家伙的期望就低得多,因为他没有答应那么多。 我感到遗憾的是,每天人们做的尽职调查几乎没有达到应有的水平。 我多次写过关于为什么Twitter,Facebook,Gab和每个现有社交媒体平台上的人需要负责自己的尽职调查的文章。 我已经解释了如何执行此操作,为何如此重要,基本的事实检查… 但是我对你诚实。 我的期望是不合理的。 我不应该真正期望街上的普通人只想告诉他的朋友,他读这本书是为了思考消息来源是第一手的,二手的,第三手的还是匿名的。 我不应该真的期望他看一下作家和策展人/出版商的出版历史,以确定他们是否具有明确的意识形态倾向,并思考这是否对故事有影响。 我不必提醒乔·布洛(Joe Blow),在每一个关键事件中,头六个小时内显示的所有信息都是错误的; 不是“可能会”,而是“绝对会”。 公民新闻101:制作好故事的提示| 拉皮德 虽然Rapidian可以提供意见,非营利组织和评论领域,但该网站仅用于新闻报道…… www.therapidian.org 他们不在乎。 他们一生都被告知记者对真相感兴趣。 有人告诉他们,记者想向“人民”透露真相。有人告诉他们,新闻业是第四产业。 他们被告知,新闻业是一项神奇的职业,为了换取从事新闻业的人某些特权,他们必须坚持真理和公平。 他们被骗了 ,他们接受了谎言。 好吧,除了-不再那么多了。 美国人对大众媒体的信任度降至新低 故事要点32%的人说他们有“很大”的信任或“相当数量”的信任14%的共和党人表示信任,但是…… www.gallup.com 舆论新闻的提供者,即今天的“媒体”,具有比国会更低的信任度和认可度,这需要做一些工作。 或根据需要询问的人,略高一些。 与唐纳德·特朗普相比,他们的信任度和认可度更低。 在这一点上,他们的信任度和认可度可能比癌症要低-但是请不要让我坚持这一点,因为与记者不同,我会告诉你我只是出于讽刺的幽默而做出的。 信任政府 在处理[READ AB… www.gallup.com] 方面,您对华盛顿的联邦政府有多少信任和信心? 人们越来越不信任那些四处张扬的单一文化精英,他们大声而毫不讽刺地说:“当我拥有我时,你为什么会相信自己的眼睛?” 我无法想象为什么。 […]

郭安妮-艺术史学士
郭安妮-艺术史学士

郭妮(Anne Kwok)是前香港中文大学联席主席,主修艺术史专业。 她谈到了自己毕业后的工作,并强调了学习实践技能对成功适应职业世界的重要性。 告诉我们您在麦吉尔大学学习的内容。 我主修艺术史,辅修市场营销和经济学 。 我实际上是从经济学专业开始的,并在我的第一年和第二年完成了Econ的所有必修课程。 我一直对艺术充满热情,因此我参加了几门艺术史课程,最终爱上了这个主题,并意识到与我的项目顾问交谈后,我实际上可以将对艺术的热情和兴趣转变为一种职业。 毕业后你在做什么? 我于2015年12月从麦吉尔大学毕业后, 我曾在香港国际艺术博览会巴塞尔艺术展担任VIP关系助理。 在为博览会工作之后,我请了些假,去了北美和亚洲的各个城市。 我目前正在纽约苏富比艺术学院攻读艺术商业硕士学位, 我在这里学习艺术法律和金融,收藏管理以及艺术鉴定和策展。 在我的空闲时间,我通常在Instagram上,参观美术馆和博物馆或赶上睡眠。 您的程序有哪些优缺点? 您对麦吉尔的青少年有何建议? 麦吉尔(McGill)的艺术史计划(Art History program) 主要基于理论 ,训练我们的批判性思维和视觉传达技巧,但我们没有学到实践知识,例如了解艺术界如何运作或物体在艺术市场中的流通方式等。我的建议对艺术学院的学生来说 在课外寻找更多实践经验 例如学生俱乐部的行政职位,兼职工作和暑期实习,以获取技能并学习如何将在课堂上学到的知识应用于现实世界。 我想早点毕业,所以我没有去交流,但是 我在佛罗伦萨做了一个夏季学期(由麦吉尔意大利研究系提供)。 我参加了意大利语入门课程,并在一个月内获得了6个学分。 这是我在麦吉尔(McGill)最好的经历之一,因为我每个周末都要去欧洲不同的城市。 我绝对会向有兴趣在欧洲度过一个夏季学期的任何人推荐这个! 有哪些有价值的参与教会了您自己并确定了目标? 进入HKSN教会了我如何正确安排时间,与团队合作,计划活动和发展领导技能,这些技能在我实习和工作时非常有用。 我加入HKSN担任第一年代表 ,然后担任外部副总裁 ,然后在第三年担任联席总裁 。 作为联席总裁,我学会了如何在领导团队和与团队合作之间取得平衡,以及如何确定优先次序并有效利用我在麦吉尔的时间。 在Instagram上关注她在艺术界的冒险经历! @anniewlkwok

高管招聘人员贝丝·皮埃尔(Beth Peelle)谈到公司竞争顶尖人才的3种方法
高管招聘人员贝丝·皮埃尔(Beth Peelle)谈到公司竞争顶尖人才的3种方法

尽管当前存在政治动荡,但失业率仍比以往任何时候都要低。 总体而言,这是一件好事,但对公司而言,不利的消息是,他们的职位所能使用的人才更少。 幸运的是,在该行业拥有25年以上经验的高管招聘人员贝丝·皮埃尔(Beth Peelle)分享了任何企业可以做的一些事情,以获取他们团队中顶尖员工的份额。 1.退休援助 金钱对许多人来说是紧缺的,以至于大多数人都不希望自己的退休储蓄能使他们的职业生涯终结。 许多人将需要花更多的紧急开支。 好消息是,公司可以利用它来吸引顶尖人才。 例如,一家公司可以提供投资和退休素养计划,以帮助人们更好地管理其资金。 金融专家和顾问的频繁对话也可以迫使人们从事这项业务。 好消息是,这还将筛选出不值得的申请者; 如果公司提供金融知识计划的事实没有引起他们的注意,则他们可能不了解金钱的价值或所处的状态。 2.债务协助 债务危机很普遍,不仅是学生贷款。 信用卡债务也在增加,人们的工资增长与当前的通货膨胀率不成比例。 这使人们处于困境,大公司可以提供帮助。 向员工提供贷款支持可以使企业更具吸引力。 抵押贷款可以起到类似的作用。 这样做的公司不仅有进取心。 他们正在招募忠实的员工。 考虑到这些好处,一些正在考虑在其他公司担任其他职务的人可能会选择留在目前的工作中。 3.旅行支持 令人惊讶的是,许多员工在工作时考虑了潜在雇主的旅行政策。 差劲的支持使本来就很困难的商务旅行似乎是一场噩梦。 这些是员工所惧怕的事情,是可能使原本梦想中的工作变成无聊的工作的问题。 聪明的公司会意识到这一点,并查看他们的旅行政策,以确保他们出行尽可能舒适。 虽然改善与商务相关的旅行的质量似乎很昂贵,但是以员工忠诚度的形式获得的回报通常是值得的。 它使员工更有可能对公司说得好,也可以吸引喜欢现场工作的求职者选择公司。 好消息是,许多好处并不一定要付出高昂的代价。 例如,允许忠诚度津贴不会使企业付出任何代价,但这却是一件很小的事情,它给员工带来了诱人的利益。 尽管这些并不是企业吸引顶尖人才所能做的唯一事情,但这些想法是一个好的开始。 想要使自己的公司看起来更好的领导者,只需要考虑有效和必要的好处即可。 关于 : 贝斯·佩勒(Beth Peelle)富有合作精神和热情,是一位拥有25年以上专业经验的高管招聘人员。 作为自己的代理机构Peelle and Associates的创始人和总裁,她融合了自己的人才培养和人力资源技能,为事业蒸蒸日上和快乐员工创造了双赢局面。